很多专家学者都曾表示，企业管理变革要从财务模式升级入手。财务部门不再仅仅扮演战略的被动反应角色，为企业提供简单的财务管理。因此，管理会计成为企业追捧的“香饽饽”。
管理会计是一种职业，作为管理决策的伙伴、计划与绩效管理系统的设计师、财务报告与控制的专家，协助管理制定和实施组织战略。CFO不再仅仅是CEO的参谋和助手，而应该是伙伴关系。
1、管理会计是价值创造的信息系统。管理会计是一个创造企业或者组织价值的体系系统，能够创造企业价值，之所以创造企业价值因为管理会计是一个管理控制系统，它是一个创造企业价值的信息系统和管控系统。
2、管理会计是决策支持系统。之所以创造价值，关键是把管理会计信息提供给决策者（如CEO及各级经理等）用于管理决策。主要体现为管理会计报告，在我国习惯分为事前支持（规划）、事中支持（与反馈）、事后支持（评价与兑现惩），借鉴国外划分可分为前馈报告、反馈报告与专项报告。
3、管理会计是管控系统。在技术层面，决策者的管理决策与管控系统有关，由制定战略、制定标准、标准执行、设计惩等要素组成。从核算角度看，每一类标准下的管控系统又可以分为战略管理会计、老板会计、资源会计、绩效会计、社会责任会计、行为会计等六个模块。
4、管理会计是调节组织行为的杠杆。在社会层面，决策与组织行为有关，激励制度是当代管理会计的核心内容，管理会计信息的用途之一是作为的绩效标准，也就是惩资源分配的基础，牵涉到组织利益，不可回避地诱发组织行为，通过调整惩总量、调整绩效标准的种类及其权重、调整绩效标准与惩挂钩方式，便可引导组织行为，使之取向战略目标。
1、培养全局视野。财务人员应该从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化、学习金融知识、熟悉法律必备等方面提升自己，努力学习并研究透彻各类知识信息和政策法规，使自身知识体系与相关经济知识融会贯通，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
2、提高专业技能。从财务计划能力、预算与预测能力、决策支持能力、财务分析能力、投资决策能力、业绩评价能力、绩效管理能力等方面可以打造财务人员卓越的专业技能。
3、掌握通用技能。财务转型的新形势下，通用技能主要是指，除了专业技能以外的技能，即财务“软技能”。主要包括沟通能力、谈判能力、协作能力、演讲与汇报、组织能力、适应能力。财务必备的软技巧帮助财务人员跳出专业财务人的职业短板，将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控。
4、树立职业素养。包括职业心态、管理、职业。良好职业心态如负责的、积极的，自信的，建设性的，欣赏的，乐于助人等态度是决定成败的关键因素。管理和职业更是职业素养的重要组成部分。
世界的发展总是伴随着世界经济的强国，世界经济强国总是以世界一流的企业群为依托，而世界一流企业又是以管理会计创新为特征。这个国家要强大必须要有强大的企业，企业要强大必须要用管理会计。
财政部6月下发《管理会计基本》的通知，加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级。该首次以发布基本的方式确立了管理会计在企业财务管理中的具体应用。管理会计体系包括基本、应用和案例库，通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，用以指导各个企业单位的管理会计实践。
大学经济管理学院会计系教授、中国总会计师协会副会长于增彪曾介绍，我国管理会计发展正处于最佳战略机遇期。
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