最近公司空降了一位销售总监，总监在公司上班有一个多月后，今天突然跟团队的销售员说:销售部门由于之前管理不当，从今天开始要重新开始管理，重新开始组织新纪律，希望大家多多配合。
原本销售部门有15人，有销售主管和销售工程师。以前销售部汇报工作的时候都是以邮件的形式汇报，第二天早上销售总监看到邮件一对一沟通，解决问题。虽然现在汇报工作的方式发生了变化，但是很多老员工都是很配合。俗话说:新官上任三把火。这个大家都懂。
当天下班后，各位销售员都有在微信群汇报了各自的销售工作，有很多员工反应客户欠款太长时间的问题，收款任务艰巨。而且很多销售员反应的销售问题都是历史遗留问题。当天晚上销售总监并没有及时的回复，而是带着大家去团建，部门聚餐。
原来销售总监在群里逐一点评每位销售员的汇报，可是销售总监连发多次消息后，并没有同事回复他。这次可惹急了销售总监，销售总监抛出一条语音:我已经将微信的沟通机制纳入到kpi的考核当中，微信群不回复信息的绩效考核得低分。
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