2月2日下午，大唐华银金竹山火力发电分公司召开领导班子和领导2017年度综合考评及选人用人工作报告会议。华银公司人力资源部主任赵彪、人事劳组处主管谭锋、薪酬绩效处处长助理刘朴，该公司全体公司领导参加会议。
赵彪对此次来金电考评的内容、目的和意义进行了简要介绍，并对该公司2017年各项工作给予了充分肯定。他指出，金电公司在新一届领导班子的领导下，团结带领全体员工在不平凡的2017年完成了华银公司下达的各项工作目标和任务，金电各项工作稳步向前、趋势向好。同时，他就如何做好测评和后备干部推荐工作进行了说明，针对测评工作提出了具体要求。一是按照公司党组的要求，此次综合考核评价结果将记入干部履职档案，作为干部选拔任用的重要依据。参与测评的人员要正确行使手中的，秉承认真负责的态度，认真思考，客观评价，填写测评表和推荐表，协助公司考评组做好此次考核评价工作。二是要实事求是地对金电领导班子和领导作出评价，在“一对一”单独谈话中客观地介绍情况，提出加强领导班子建设的意见和，作为此次考评取得实效的重要基础。
金电公司总经理、党委副代表该公司领导班子从班子自身建设、2017年度主要工作成绩、工作中存在的不足及下一步努力方向等方面作了述职报告。报告指出，2017年，在上级公司的正确领导下，该公司领导班子带领全体员工深入学习贯彻党的十八届七中全会及十九大，价值思维和效益导向，围绕“降煤耗”“创精品”“强多经”等中心任务，克难攻坚、逆势奋进，着力化解来自电量、燃料、环保、发展四个方面的压力，完成了华银公司下达的主要生产经营指标。2018年, 对金电公司来说是生产经营任务非常艰巨的一年，但金电在集团公司、华银公司的正确领导和支持下，班子将牢牢拧成一股绳，团结和带领全体员工继续发扬“艰苦奋斗、顽强拼搏”的金电，不忘初心，砥砺前行，不断开创公司各项工作新局面，为华银公司健康发展做出自己最大的贡献。
金电公司党委肖军代表该公司领导班子，从中层干部队伍基本情况、选人用人工作情况、存在的不足及下阶段工作措施等方面作了选人用人工作情况报告。他表示，该公司高度重视选人用人工作，“德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可”的原则严格选人用人，并结合实际需要，不断加强人才队伍梯队建设，搭建人尽其才的平台，凝聚发展合力，着力打造一支有能力、会管理、勇担当、强执行的干部队伍。下阶段，该公司将优化现有中层管理队伍结构，强化综合考评结果运用，形成“干得好的给平台、干不好的让”的干部任用格局。同时，高标准选拔，建强后备队伍，人岗适配原则选聘人才，把合适的人放在合适的岗位做合适的工作，确保人员的合理有序流动。
测评会上，该公司中层以上管理人员及职工代表共计100余人对公司领导班子和领导人员、选人用人工作进行了测评，推荐了领导班子后备人员，并对中层管理人员进行了测评。
会议结束后，华银公司考评组按照对金电公司领导班子、部分中层管理人员及职工代表进行了逐一谈话。