传统的财务部给人的感觉就是古板，在很多部门眼里，经常是报销到了财务部，没下文了;付款单给了财务部，没下文了;让财务部帮忙注意下有笔款项，还是没下文……很多人抱怨财务部都不会主动通知他们:款付了吗，账到了吗，什么时候给，每一次都要不厌其烦的问财务部，打断财务部的思维反而还要深深的白眼。
比如你利用税收优惠政策做一些税务的统筹工作，来减轻综合税负，如果汇报时候告诉老板这样做可以在合理范围内，为公司减少了多少的税负，相信老板会立刻对你的专业能力表示赞赏。但是不少财务都喜欢默默贡献，觉得自己的努力老板都记在心里，这也别怪公司不给自己升职加薪的空间。
许多资深财务会对报销流程，付款流程，应收账目做一定规划，财务部与业务部做好每月的预算，在预算范围内进行付款，超出部分需要特批;或者在周期对已经完成的交易，同一时间告知相关部门;也有一些财务工单系统，通过系统操作了解应付款项和所负责项目的收支情况。将矛盾的点寻找后并加以管理和控制，并且达到双方都满足的结果，这就是普通会计和财务管理者的区别。
去年，有个在立信读CPA的女生，工作半年就从出纳转为会计，原因就是她说自己在学CPA，是在读中，当时都还没报考CPA，就被她公司领导觉得有培养价值转岗了，而另一个同学则问了一句:万一考不出，不是很丢人吗?