导读：相信大家对“财务共享中心工作汇报”的相关知识很感兴趣，高顿财务培训将会针对这方面的问题，给大家详细相关知识。
11、费用报销是否及时、财务服务、IT系统是否跟得上 12、业务层面尤其是分总、办事处经理是否支持，支持力度是否够大
1、人力成本较高 由于财务人员工作内容繁杂，要求财务人员的综合素质较高，因此人员成本相应增加
集中办公后，分公司财务平台必须合理分工，全力办事处各项业务的开展，避免因财务人员工作和服务不到位，导致业务层面对财务共享服务中心的不满，造成负面影响。
4、岗位设置合理、高效 区分交易类、风险管控类、业务决策类，体现职能化、专业化，核算会计向管理会计的过渡
6、IT系统及硬件设备跟上 建立和完善与财务共享服务中心相适应的IT系统(各个系统相互关联、兼容)、管理报表体系、影像设备。
9、财务流程再造 根据试点分公司运行情况，及时交流总结，对相关制度、流程、岗位分工等予以改进完善，比如：费用报销流程、资金收付流程、返利申报流程、盘点及对账流程、相关的业务流程等等。
财务共享中心运行成功，需要对富余人员进行合理安置;各类财务人员薪酬的重新设置;共享中心的人员招聘、录用、任免、考核等都需要进行相应调整。
近年来，随着经营规模的不断扩大和经营的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战，共享服务中心作为一种新型的管理模式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而，大家对财务共享中心的认识却是千贵妇也疯狂差万别，实施起来更是五花八门。贵公司是否正在困惑：
高顿财务培训的师资团队根据多年为各类企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结，从流程再造出发，系统财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程，顺利建立自己企业的财务共享中心。无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少，还是想通过集中化对整个公司有更好的管理，该课程都是您最佳的选择。
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