驻马店邮政押运分公司在市治安支队、银保监及市邮政分公司的共同监管指导下，在金融客户和社会群众的帮助支持下，始终以公司领导提出的以“保安全、强素质、抓规范、让客户满意、让员工受益”的经营为指导，以“队伍管理零违纪、人员车辆零事故、服务客户零投诉”为标准，以“五抓”为手段，实现业务发展稳中有升、经营效益持续稳定、安全管理预防到位、队伍建设再上新台阶的工作目标。
驻马店邮政押运分公司在市治安支队、银保监及市邮政分公司的共同监管指导下，在金融客户和社会群众的帮助支持下，始终以公司领导提出的以“保安全、强素质、抓规范、让客户满意、让员工受益”的经营为指导，以“队伍管理零违纪、人员车辆零事故、服务客户零投诉”为标准，以“五抓”为手段，实现业务发展稳中有升、经营效益持续稳定、安全管理预防到位、队伍建设再上新台阶的工作目标。
该分公司牢固树立“安全第一”的思想。押运公司是提供安全产品的企业，安全就是企业的品牌，没有安全，企业就没有效益。2019年初，该分公司与各押运大队，各大队与所属班组长、驾驶员签订了安全管理目标责任书，明确了管理责任，形成了安全工作人人抓，人人肩上有目标的管理机制。该分公司制定年度安全目标任务，结合季节特点和形势变化，做到常抓不懈，警钟常鸣。2019年1月份，接到组织“双节”期间安全大检查的通知后，该分公司领导立即要求制定工作方案，成立领导小组，落实安全责任，对照通知要求开展自查自纠，逐条逐项抓落实，确保各项工作万无一失。1月7日，该分公司专题召开了迎接“双节”期间安全大检查动员部署会，组成了以经理雷文成任组长、安全督查员等参与的检查小组，分三个检查组对10个押运大队的职责规范掌握、管理、车辆安全、安防设施、人员思想状况、各类登记台账等进行了拉网式检查，了底数，查找了隐患，规范了秩序，增强了安全防范能力。近日，该分公司配合治安支队再次进行自查自纠。押运工作涉及人、车、枪、弹、现钞，风险很大，押运无小事，出现任何事故案件都会造成严重的社会影响。该分公司上下做到常怀忧患意识，始终以如履薄冰的心态，抓安全防事故，把安全第一的思想贯彻始终，确保各项安全预防措施落地生根。
该分公司重视队伍教育培训工作，大力提高守押队员思想素质、业务素质和作风养成，锻造一支让客户满意的专业化守押队伍。根据2018年9月省下发的《保安武装守护押运服务安全操作指南》结合公司组织编撰了《武装守护押运管埋教育资料汇编》，内容涵盖岗位职责、规章制度、安全管理、操作规程等方面，作为教育培训的基本教材。该分公司每年组织开展春秋两季岗位大练兵，训练持续1个月。训练结束后，由省押运分公司组成考核组进行统一考核、排名，激发了训练热情，促进了大练兵活动的扎实开展，受到了公司领导的高度好评。该分公司每月组织一次法纪教育和应急处突演练，增强了队伍应急处突能力，提高了性。该分公司认真组织所有符合条件的队员参加机关组织的保安员资格证、持枪证、金融资格上岗证考核，确保人人都有证，以考促学。2018年下半年该分公司还组织一次主题教育，到豫南参观学习，通过潜移默化的教育、熏陶、感染，帮助年轻队员树立正确的人生观、价值观和世界观，增强把公司当家建的意识和作为驻马店邮政人的自豪感。近四年来，该分公司没有发生一起队员涉法案件。安全工作始终是人的工作，只有把人的素质提高了，才能真正筑牢安全预防的底线。
驻马店市邮政押运该分公司严管厚爱的管理，重视制度规范，积极改善队员薪资待遇，努力营造拴心留人的，促进了各项安全工作落实。该分公司一是严把队员入职关，选拔优秀进入守押队伍。在队员入职时逐个政审，对本人经历和家庭情况进行调查了解，且有单位工作人员，防止有不良表现的人员进入守押队伍，从源头上队伍。二是大力改善员工薪资待遇，增强守押队伍的吸引力。免费配发工装，享有公休假、婚假、病假、产假以及生病住院慰问，员工子女考大学补助等。省押运该分公司每年还组织员工春季拓展训练，开设有内部微信站，对于基层员工的学习交流、发挥了重要的桥梁作用。
该分公司为激发管理活力，变“一人抓为人人抓’’，形成齐抓共管的良好氛围，制度创新与惩兑现并重，取得了较好的管理效益。2018年，该分公司采取每周考评、每月汇总的方式，从班组管理、勤务操作、安全预防和好事等方面进行量化打分。根据量化考评结果推荐年度表彰励先进个人和先进班组，对于量化考评靠后或出现严重违规问题的班组，给予班组长和当事人诫勉谈话、待岗、调岗、免职直至劝退处理。班组量化考评是队伍管理的主要抓手，实行量化考评后，班组长的责任心增强了，班组的集体荣誉感增强了，队伍也好带了。2018年，该分公司开展了绩效考评，即：比优质服务，看谁服务客户零投诉；比安全管理，看谁年度安全无事故；比企业文化，看谁队伍稳定士气高。从2018年到现在，该分公司没有发生一起交通事故，没有出现一起严重违规操作问题，守押队伍规范化、科学化、制建设水平逐步提升。
该分公司在安全管理方面做了以下工作：一是分片包联对全区押运作业计划，运钞车安全运行，押运操作各流程环节开展扎实细致排查工作，对可能出现薄弱环节提前预防排查；二是包联人员每周对包联单位不得少于三次电话查岗，要求督察员每周除对包联单位电话查岗外，每周对全区电话查岗一次，杜绝单人值守现象的发生。在每周一公司召开的安全例会上汇报各包联单位情况；三是认真落实枪弹管理制度，明细权限，非正常时段报警信息，及时掌握大队枪弹使用情况和枪弹柜管理权限，严禁单人指纹信息超权限情况的发生。严格枪弹柜备用钥匙双人分开保管制度，严禁封存保管不力，启用手续不规范情况的发生。四是采取跟班写实，由大队经理、综合、车长负责日常监督，时刻告知小心驾驶，文明驾驶。利用GPS联网系统，对车辆速度加以。有力提高押运车辆在行进、停靠、装卸等过程中的安全系数。五是从转变思想，提高员工素质为重点，加强业务技能培训，提高自身素质，牢固树立“安全、规范、准时、和谐”为中心的服务。
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