行业集中度，又称行业集中率或市场集中度，是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场的重要量化指标。
行业集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn指数）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（即HHI指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，本报告采用行业集中率（CRn指数）进行分析。
根据美国经济学家贝恩和日本通产省对产业集中度的划分标准，将产业市场结构粗分为寡占型（CR8≥40）和竞争型（CR8＜40%）两类。其中，寡占型又细分为极高寡占型（CR8≥70%）和低集中寡占型（40%≤CR8＜70%）；竞争型又细分为低集中竞争型（20%≤CR8＜40%）和分散竞争型（CR8＜20%）。
据统计，行业排名前 12 家企业的工业产值已占到全行业产值的 50%，出口创汇约占 30%。前 5 家知名品牌的室内健身器械的产值已占全行业的 40%以上。根据我国室内健身器械行业的竞争态势，目前行业属于寡占IV型市场。
行业的竞争群组分析，就是根据某些经济特征把竞争厂商划分成几个竞争群体进行比较分析。同一竞争群体中的各个企业可能在竞争策略、竞争范围、产品线宽度、垂直一体化程度、分销渠道、技术方式、产品质量和价格区间等方面相似。竞争群体具有阶段性特征，不同阶段群体内和群体间竞争的激烈程度和竞争方式都不同。同一群体中的企业竞争最为直接和激烈；不同群体的企业通过竞争，市场地位可能有所变换。
根据国内室内健身器械行业参与竞争的各类企业依据其装备和工艺水平、产品品质的控制能力、等因素可划分为以下几类：
(1)知名跨国厂商。这些厂商经过多年的经验积累，形成了较高的技术水平，他们通常拥有独特的技术秘密，关键原材料一般由特定供应商提供或自主生产，通过优化工艺线组合形成较高的技术水平；产品品质检测体系齐全、专业、与实际应用相结合；拥有大量技术储备、具有前瞻性并引导行业发展；拥有比较完整的产品系列，并能根据市场要求派生出不同种类、不同用途的产品；
(2)跨国厂商在中国的独资或合资公司。这类厂商依托国际公司在市场中的定位，充分发挥销售网络、市场开发、产品设计、管理等方面的优势，但这些外资公司担心技术流失，以及中外双方的经营、文化等差异的影响，导致其合资公司的产品并没有完全本土化；同时，此类厂商在客户技术支持和售后服务等方面投入较少，导致室内健身器械的外资在华子公司的发展受阻，远未达到合资双方当初设定的经营目标，这也为中国本土室内健身器械生产厂家的发展提供了良好的契机；
(3)国内市场份额占优势地位的生产厂商。这类厂商属于民族品牌中的佼佼者，面对全国市场，同时能够进行产品生产和提供相关服务，虽然不具有与跨国厂商一样的技术优势和市场规模，但此类企业通过自主研发，替代进口，结合市场需求研发出一批拥有自主品牌的室内健身器械产品，是该行业内的国内龙头企业。
(4)国内中小企业。这类企业目前在区域市场有一定发展，多数自主研发能力较弱，利用现有通用技术，生产仅限个别市场容量大的产品，个别企业的产品品质有待提高，以成本战为主要竞争手段，此类企业多为区域性市场的厂商，立足本地，以提升区域市场占有率为发展方向；
潜在的侵入者的主要表现在如果让潜在的侵入者进入市场，就会与行业内企业争夺有限的资源和抢夺市场份额，势必导致企业利润减少，或危机企业的，所以行业内企业会对潜在的侵入者设立各种壁垒，尽可能的阻碍潜在侵入者进入市场，比较常见的壁垒有：品牌忠诚度如何，是否规模经济，是否有绝对成本优势，顾客转移成本高还是低，以及管制松紧情况等方面都是新进入者的壁垒。
随着室内健身器械行业的快速发展、客户的需求和偏好的不断变化和提升，新进入市场的竞争者将不断增加。潜在进入者将使目前的市场竞争更加激烈，现有企业市场份额下降，并进一步对现有企业的经营业绩和盈利能力的造成冲击。因此，本行业面临一定的潜在进入者风险。
由于具有相似的用途以及更加优异的性能，本行业的替代品主要来自同样作为健身产品的网络健身产品。
供应商，它主要包括以下两个方面：原材料和零部件，从根本上讲供应商和生产商就是买卖关系，买方总是想从供应商那里得到低价格、高质量、快捷方便的产品，而供方正好相反。如果产业内的企业无法使产品价格跟上成本的增加，则它们的利润会因为供方的行为而降低。
经过企业 BOM 表的分析（舒华、英派斯），不难发现钢材在整个产品成本中占了 40%-70%的比重，由于目前行业的集中度还不够，导致产业中企业单元的需求量还不足以直接产生向钢材供应商的议价压力，相反近年来我国从铁矿石的国际采购、到国内房地产业、及城市的基本建设投资、再到钢材企业的并购重组都导致了钢材的大幅攀升，尤其是椭圆钢管、无缝钢管及特钢，因此健身器材的钢材供应方面议价能力偏低，在需求总量上还不能直接和钢铁企业（半垄断状态）进行议价。
该部分属于零部件产品，也是智能化健身器材成本构成的核心部件，由于产品的电控部分属于电子行业，其中电子版的设计属于上游企业自己研发专利的，因此在该产品的供应中给健身器材企业无形中设置了较高的转换成本，比如跑步机或健身车它们属于耐用消费品，如果在报废期内电控损坏，而企业更换了电控供应商，这时它需要更换的零部件就无法提供，会使企业巨大的损失。
购买者的议价能力体现在购买者不但要求企业降低产品价格，而且要求企业能够提高产品的质量和服务的能力，这样会对企业的创造经济效益的能力产生巨大影响。这些购买者有些是产品的最终用户，有些是进行分销或零售的中间商，间接把企业产品销售给最终用户。购买者的议价能力在下列情况下是最强的：
（6）购买者是进入本产业的着之一，购买者自己可以生产和供应，可以利用进入作为压价的手段。
室内健身器械行业品牌较多，且不同品牌产品差别不大，下游客户选择余地较大。因此，客户讨价议价能力较强。
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