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企业发展，离不开人力资本之驱动。但当前互联网金融行业所需的互联网与金融复合型人才高度稀缺、多数企业人力资源体系成熟度不足，这将成为影响互联网金融企业未来能否可持续发展的关键因素之一。
德勤组织了本次互联网金融企业人力资源调研，结合在线调研、德勤项目经验、上市公司息，撰写了《2016年互联网金融行业人力资源管理暨薪酬激励调研报告》。义渠骇
互联网金融行业雇主更加多元化，打破传统雇佣，单向的忠诚度与敬业度要求转变为双向的信任与合作
行业早期人才储备不足导致的的无序竞争，逐步注重内外结合、梯队建设。从格式化的人才标准个性化、式的人才画像
从行业诞生之初即赋予的组织创新色彩，更加的突破与，金融产品和服务的更新迭代速度催生了组织不断打破边界
从极端的单一依赖于高现金或高股权，回归注重短中长期的结合，多数企业开始探索现金与股权的平衡
从强调全面性、完整性、体系化、注重绩效考核结果的“重”绩效管理机制，向强调有效性、针对性、简单化、注重绩效持续改善的“轻”绩效管理机制转换
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