中国经济新闻网讯（记者 程小旭）记者近日从甘肃玉门市了解到，玉门法院自去年以来，积极探索出绩效考核积分制并初见成效，对各类人员办案工作的质和量分类考核、综合评判，一步到位，让摆脱了“干多干少一个样”的“大锅饭”思想，解决了长期以来困扰基层法院“案多人少”的难题。
玉门市党组、院长吕万平说：“绩效考核积分制就是用积分（分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核。这是我们在省高院和酒泉市中院绩效量化考核基础上进行的大胆创新和积极探索，目的是全方位调动人的积极性，为破解基层法院案多人少难题提供方案。”
2017年玉门市法院收案4767件、结案4342件，其中，民间借贷、买卖合同、劳务合同、金融借款合同等纠纷案件高达1184件。这对一个入额只有23人的县级来说，案多人少、的办案压力和工作量大显得很突出。
去年5月，玉门法院率先在全省法院系统探索实施了一种绩效考核积分制管理模式，通过一年多的运行，效果良好。通过采用“积分制管理”办法有效刺激主动承接疑难棘手的案件，加大积分鼓励有能力、有水平的提高结案率。2018年58月，该院共受理案件同比上升2.06%，审结同比上升10.28%，结案率70.07%。欲望情夜
据吕万平介绍，玉门市推行的绩效考核积分制管理模式源于企业积分制管理，又有所区别。法院从严管理与有效激励相结合，准确界定各类案件的难易程度和实际工作投入，对刑事、行政、民事、执行、办公室等部门之间的工作量，以不同的标准设置权重比例，同时将廉洁自律、调研文章等共性指标纳入其中。自办案积分制出台后，玉门法院强化考评结果运用，将案件积分结果纳入到绩效考核之中，作为金发放、职务晋升等事项的重要依据，并与员额退出机制相衔接，使不能办案、案件质效较差、完不成核定工作量的及时退出员额，树立“有进有出”、“能上能下”动态化调控机制。
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