上海蓝草企业管理咨询有限公司高级；惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问；丰田工程技术株式会社顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA
工作经历：上海蓝草企业管理咨询有限公司高级；曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《**班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和而来，很多观点和方法都会给极大的和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！
电子行业：苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、绵阳）有限公司…….
医药行业：江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司，江苏恒瑞医药股份有限公司，杭州中盈医药包装印刷有限公司....
蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络，组建了一支专业而又多元化的专家团队，他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验，既了解欧美和日本的先进体系，同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先，绝不会因为短期商业的利益而服务的质量和价值，是您可以信赖的绩效改善伙伴。
公开培训或研讨会，对用户进行专业培训,提高用户的竞争力,实现个人和企业的双赢, 还可根据客户需求度身定制其他课程。。
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蓝草俱乐部由蓝草公司发起成立，提供一系列特有的附加值极高的服务，同时也为会员提供了一个****的平台，通过这个平台，他们可以了解到国内外领*的管理知识，建立起与业界同仁进行交流的商务或个人网络。
著名税务筹划专家、国家税务总局扬州税务学院教授、交大海外教育学院税务研究所所长、中国注册税务师协会教研组、《中国税务报——筹划周刊》“考考你”专栏、《海峡纳税导报》“名家筹划”专栏撰稿人，曾多次参与国家税务总局的税收政策制定工作。近年来，在国家级及省级以上财税报刊发表专业文章600余篇。高教授对中国税法的娴熟程度犹如一部“税法活字典”，数百条文件号可以信手拈来，被业界誉为“国内税法答疑第.一人”。
国航集团公司副总经理，集团上海分公司总经理，在企业战略管理、绩效管理等方面有很丰富的实战经验，并在管理咨询和企业大学构建上颇有建树。曾与美国著名咨询机构罗兰·贝格合作主持过大型咨询项目，并担任中国区咨询项目外聘专家。国内早从事战略绩效管控及平衡计分卡方向研究的实战型专家之一，主持和参与了中国国际航空公司、中国南方航空公司、锦江酒店集团、汉庭酒店连锁、上海永达集团、上海仁恒地产、上海鹏欣地产、世纪环球院线等****企业的咨询。
亲和而富有，能充分和融入一起互动学习分享。并针对财务运作中所出现的实际异常情况提出问题，并给出解决方案，同时在授课过程中，结合大量的案例来阐明问题关键。通过类比、比喻等手法将枯燥复杂的财务知识的清晰明白，深入浅出，更加通俗易懂。
拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子 等世界500强和国内****企业。
ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。
中国人民大学房地产MBA。PTT国际职业认证培训师。历任麦当劳集团、联想控股、北生集团等国内外****企业，15年以上的工作经历；在集团公司管理、品牌战略推广、产品项目策划、营销策略、市场销售等一系列具体工作和管理工作中均有较好的业绩。熟悉大型企业战略制定和管理风险控制；熟悉房地产开发及管理流程；熟悉品牌连锁服务业管理流程；具有良好的管理素质。团队建设方面能够准确定位人才适岗，并擅于组织和培养团队团结向上，提高工作效率和提升业绩。
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