近日，业界关于蓝光发展600466)的新闻比较多。一则是蓝光位列“中国房地产百强企业”第21位，跻身百强房企成长性TOP10，高居第4位。一则是从2015年至2018年，蓝光复合增长率高达67.2%。可以说，蓝光“业界黑马”的姿态已深入，引起大家的文章马伊琾度假好奇与探究。
3月27日晚，蓝光培训学院403教室济济一堂，举行“铸剑、启航、新锐”三大专班结业仪式。蓝光控股集团董事局、蓝光发展董事长杨铿准时出现在蓝光培训学院。这表明这个房企掌舵人，对人才培养一以贯之的重视。
2017年11月，培训学院启动仪式上，杨铿题写了“勤勉、强我、利他”的校训。这是典型的蓝光风格，极度精简，把一个组织、一个人如何成长的问题讲得很透彻，具有一定的哲学意味。
2018年，铸剑班开班，杨铿来到现场与对话。一边是追求经营业绩，一边是静下心来学习，一个都不能少。
从某种意义上说，杨铿在公司主抓两件事，一是抓企业战略方向，推出蓝光战略4.0，确立了“中而强，规模与利润并重，实现高质量的增长”的战略方向，其中最核心的就是投资、产品、营销、财务、人力及组织五大战略级核心能力构建。这是立足千亿之上，实现弯道超车、决胜未来的根本。
二是狠才培养，用杨铿的话讲，一个好的战略只是方，如果没有一流人才，没有优秀的领导力，战略不能落地，一切都等于零。因此，他长期关注三大班成长，并在前不久，把中高层一把手的领导力与领导艺术培养作为2019年的董事局工程。
这几年来，蓝光对人才的理解也日益深刻，从“人在事先，人才为王，有人才有天下”到“一流人才创一流业绩，二流人才创三流业绩，三流人才创不入流业绩”，千亿之上的蓝光，已高度重视核心管理层的领导力与领导艺术培养，以及各级管理者的系统性经营和管理能力的培养提升。
当今房地产市场，面临着众多压力和挑战，但整个市场对每一个竞争者而言又是一样的。如何实现弯道超车，后来者居上？蓝光这一做法，相当于提供了一个范本。
蓝光培训学院采用哈佛商学院的教学模式，都是案例化、场景化、实战化的沙盘模拟。蓝光培训学院自主研发推出的《投资沙盘实战演练》、《“双享大富翁”实战沙盘》、《运营沙盘实战研讨》系列课程，得到的广泛好评，评价实战性极强。
在沙盘课程中，在实战中进行推演、PK，通过公司真实项目的研讨，真正掌握业务逻辑和工作方法。
例如，《投资沙盘实战演练》以重庆某项目为原型，需全程完成投资测算、交易结构设计、法务及财税风险识别、投资谈判等实战环节演练；《运营沙盘实战研讨》以资阳某项目为原型，需对项目的关键环节进行复盘，掌握如何在三四线城市操盘高周转项目；《“双享大富翁”实战沙盘》帮助掌握在实操项目中如何做大经营杠杆，创造团队金池收益。
让自己总结、自主研讨的哈佛案例教已经在铸剑班、启航班和新锐班推广落地，培训学院只教编写案例的模板与方法，由分组来调研和编写案例，案例编写之后要评分。
2018年，共计组织三大专班编写项目案例18个，管理案例152个。由此可见，这种教学方式与真实业务场景结合，必然会提升的实操能力和管理经验。
美国西点军校是培养将军的摇篮，10,000人申请，1400人被录取；学习成绩在当地高中名列前茅；需有相关知名人士推荐。在四年的培养中，模拟战场，严格考核，用危机感训练战斗力，用淘汰办法筛选，淘汰率高达30%。
蓝光三大专班培养项目各有侧重，铸剑班是储备并培养区域总、城市总的专项计划；启航班是储备并培养项目总的专项计划；新锐班是储备并培养各职能条线、各区域、各经营单位基层管理者的专项计划。
要加入三大专班，主要有如下几个条件。一是看意愿，优先选拔意愿为AA（四海为家，可派往全国任何地方）及A（可派往全国大部分地方）的。二是围绕管理能力、业务能力及9大核心素质进行360测评。三是看推荐，重点考虑区域总裁、业务单位负责人与人力资源商议后的推荐指数，优先选择推荐指数为A的员工。
走过蓝光培训学院的走道，有一幅异常引人注目：教室就是战场，课堂就是实战！蓝光培训学院所有课程都要求“凡培必考”，学院还制定了《蓝光培训学院铁律“八条”》，对于旷课、请假、考试不及格等累计达到一定次数的会学籍，毫不留情。
这次三大专班的毕业仪式上，其中39人表现优异被授予“优秀”称号，147人年度绩效B及以上；147人在培训期间因业绩优异得到岗位晋升；54名因未完成课程、成绩不达标、案例编写不合格、不予毕业，淘汰率高达28%。
对于表现优异的，将正式进入组织视野，纳入人力资源管理中心的“分级人才池”中。而学习态度不端正、学习成绩未达标者，一年内不准再次报名。
实际上，一个组织、一个团队在角逐中如何胜出，历史已给我们指明了方向。汉高祖刘邦、明太祖朱元璋，打天下都有清晰的战略。可如果手底下没有能人异士、谋臣武将，也难以最终胜出。深谙历史发展的杨铿，对此洞若观火。而业界，必然也将进一步关注蓝光的发展。