如果一个人比你更有优秀，那便是有迹可循的，即我们可以看其每日的工作安排。任务列清楚，时间把握好……这样一来，还怕工作无法完成？加班没效率？每个人的一天都极其重要，不仅是产品经理。
最开始工作的时候，你的同事会叫你来沟通件事来开个会，大部分的沟通、会议都是被动响应的，但是很少有同事会催你写个需求文档。
线个小时，线h算，线h，那么一天我就会投入8个小时的时间在沟通和开会上。到了晚上总结的时候，会发现一天并没有做什么。
比如这个会议可以用其他更快、更少人力的方式代替，这次沟通在当前阶段不会有任何实质性的产出等等
比如运营同学来找我，说他打算开展一个项目，让我去听一下会议。然后我就屁颠屁颠的过去，花1个小时听他们讲述这个项目的相关背景，并期望我给出方案。
至于反推的方式，一般来说都是按照下图的模型（这是一个前辈教给我的），我们的目标是什么→哪些业务流转起来会实现这样的目标→关联的系统是什么→每个系统需要什么样的功能。（MVC是系统实现上的内容，这里不详述）
这样下来，就疑惑的地方和老大、同事沟通，自己基本就充分理解并认同了这些目标，便于我制定每周、每天的目标。
4. 每完成一件事之后，有条件的处理下IM的消息和邮件（没必要处理的不处理，需要他人处理的交于他人处理，优先级低的暂不处理）。
5. 有同学当面沟通事宜。简单了解事情的重要性和紧急程度，重要紧急的当下处理（若是大的事情，处理完成后需要变更下今天的额计划），优先级低的时候另约时间沟通。
6. 会通过不断调整每天的计划，尽量不因新加入的工作延长过多工作时长。控制下班时间在（正常下班~延后2小时）范围内。
谢谢楼主。我最近也遇到管理的问题，刚入职，每天忙忙碌碌，可一闲下来又不知道该干些什么，每天复盘觉得成长很少。这周尝试下你的方法！
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