刚到公司不久，我参与一个策划工作：这个负责评估，那个负责找资料，其余的人负责外联和写报告。我们分工合作，几天内就搞定了一份30页的报告。得到客户首肯时，我真正理解了博雅人常说的那句话：“bestalone,bettertogether”。尽管每一个我们都是最好的，合抱在一起，才会更好。
除了工作讲求TeamWork外，博雅的培训也分组进行，让员工充分意识到集体的重要性。为了提升员工素质，公司建立了自己的BMU———一所虚拟的培训中心。员工可以通过网络进行互动学习，与的同事通过网络会议交流、沟通，彼此传递最新资讯。另外，BMU每年会举行3次集中培训，选址集中在亚太区，、或者新加坡都是首选地点。我常想，如果有一天，我以优秀员工的身份出现在亚太各地，将是件多么荣耀的事情。除了BMU培训，我们的内部培训多由国外分支机构的高层担任。每次看见不同国籍、不同肤色的同事济济一堂，激烈地进行讨论，我仿佛又回到了校园的课堂。
我们的客户都是知名企业的中高层，个人素质都很高，与他们的每一次合作都是一次学习机会。去年在为阿尔卡特举办的慈善活动上，我与阿尔卡特的副总裁用法语寒暄，感觉很自豪。的确，在一群优秀的人才中工作，自己的提高是迅速而且积极的。这就是外企，当滴水汇集成海，我们的力量。
我酷爱旅游，在英孚工作给我提供了这方面最的平台，在这里工作，每年至少有两次到总部的参会机会，会后我可以从再出发，游走欧洲其他国家。除此之外，公司在多个国家拥有自己的培训，表现突出的员工，有机会赴英、美、澳参加FAMTrip培训。为了圆我的旅游梦，我有什么理由不努力工作呢？
每星期我都会收到总部发来的E-mail“update”（更新），让我们及时了解行业内外的最新动向，大家戏称此为物美价廉的upgrade（升级）。公司推崇“respectpeople,respectknowledge（尊重人性，尊重知识）”。打个比喻吧，像我这样的年纪和工作经历，目前虽然只是项目经理，但是收入却很可观。我有一套两室一厅的房子，过着闲适自在的生活。一般来说，在外资企业里，如果我的工作被认可，我就能得到相应的职位与薪金，也就是说，收入与职位真正体现了我的价值，给我的工作带来很大的动力。
EF的工作弹性很大，朋友经常在办公时间在咖啡厅或是shoppingmall撞见我，倒不是我工作懈怠，相反是因为我工作效率高，所以完成当天任务后，我才有闲情逸致享受生活。只要周一交的weeklyplan（周计划）令满意，剩余时间完全可以由我自己支配。不关心我的工作过程，只在乎周五的weeklyreport里是否有他渴望看见的工作结果，这样自在的工作和时间度，除了外企，我不知道还有什么企业遍寻得着。所以我常跟朋友开玩笑说，在外企，收入、工作和私人时间，一切尽在我的掌握之中。
我目前就职于一家日资小企业，有时一个人同时要应付几个岗位的工作，虽然工作强度很大，但对我来说却不过是小菜一碟。我在工作上的八面玲珑，说起来还是应该感谢在爱普生工作的那段时间所受到的正规训练和大规模的正规管理。
Epson的主产品是motor，电子产品更新换代的速度比时装换季还快，因此每隔三周，就会有一批日本人到公司进行技术培训。培训主要围绕着motor的发展和技术的变革，受益最大的莫过于技术组的同事。像我这种文职，频繁的培训为我的日语听力和口语倒是提供了良好的硬件基础。我曾开玩笑说，如果将来失业了，我还可以靠翻译为生。
以前常听人说日资企业管理严格，工作按部就班不够灵活，大学毕业进入爱普生后，果然验证了日本人管理上的追求集中制和规矩化。我们每一项工作都必须严格遵照工作守则进行，哪怕是琐碎小事，也有专人记录在案。起初，我非常不适应事无巨细的管理方式，后来发生的一件小事改变了我的看法。
有一批货迟到了两天才到达客户处，货运部门推诿说责任在我们，因为我们下order（订单）的时间延误了送货时间。公司有，我们必须作发货记录，平日忙起来，我偶尔会偷懒口头通知货运部便草草了事。结果，这次撞到枪口上了。我为自己的偷懒付出了当月金。同时我也明白了：框架管理不只是为了避免疏漏，对于建立我们的条理和细致也起到了促进作用。