2000年潞安矿务局改制后，集团党委适应新形势、新体制要求，为更好地发挥党组织的核心作用，把绩效管理引建工作，围绕抓班子、带队伍、创、促发展四个方面加以细化分解。“抓班子”包括企业党政领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设和创新能力发挥、管理建设、开展主题活动等；“带队伍”包括干部队伍建设、队伍建设、职工队伍建设等；“创”包括创和谐、发展、文化、生活质量等；“促发展”包括参与重大问题决策、提出合理化、组织创先争优、破解发展难题、职工利益、促进生产经营指标完成等。对每项内容，都建立明确的目标体系、标准体系、制度体系和评价体系。通过绩效评价和组织保障，实现了党建工作科学有效运转，达到了理想的效果,走出了一条优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之。
潞安党建工作绩效管理的成功实践表明：在现代企业制度条件下，企业党组织发挥核心作用既是党对国有企业领导的需要，也是企业发展的内在要求，必须作为一条重要原则加以；加强和改进国有企业党建工作，应当从发挥主观能动性入手，促使企业党政负责人自觉树立共谋与协作意识，不断强化寻求工作“契合点”的责任；国有企业党建工作不应局限在党组织自身建设上，而应在与企业生产经营和企业文化建设的紧密结合中扩大视野、拓展平台、创新作为；投入与产出是企业生产经营必须把握的重要关系，也是企业党组织需要重视和研究的重要关系。
企业党建的不断加强，推动全省国有企业现代企业制度逐步健全，经济效益和发展质量明显提升，在新新山西建设中发挥了排头兵作用。2008年省属企业总资产、净资产、营业收入和实现利润分别达到5957亿元、1917亿元、5154亿元和246亿元，比2003年分别增长198.5%、127.7%、492.5%和925%，其中总资产和净资产在全国排第四名、营业收入和利润总额排第二名。太钢集团能够成为全球最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业，太重能够创造340个国内外第一，煤炭进出口公司能够保持较好的经济效益，都离不开强有力的领导班子，离不开党委的核心作用。
这些宝贵的经验是我省国有企业努力探索现代企业制度下党建工作方法、机制的生动体现，是我省国有企业长期与时俱进、创新拼搏、开展党建工作的重要，为我省、乃至全国国有企业开展党建工作提供了有益的借鉴和参考。在我省国有企业中学习、推广潞安经验，对于我们深入学习实践科学发展观，巩固和扩大学习实践活动，进一步建立和完善国有企业党建工作长效机制都具有十分重要的意义。
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