2018年的脚步越来越远了，2017年也马上结束了。在外企做生产管理这一年，我们到底有哪些方面的收获和呢？下面我就来好好的总结一下在外企做生产管理相关的工作情况。
作为生产管理人员来说，每天总会有很多的事情需要处理。但是，只要我们能够按照时间的维度来做好自己工作的时间安排和计划的话，其实我们是很容易就可以将生产管理工作做好的。
我们可以将每天的工作时间分成几个大的部分，然后在固定的时间段做一些平时比较重要且需要经常做的事情。同时，我们可以设定一些的时间段完成其他的一些事情。比如我们一般会在早上、中午、下午抽半个小时左右的时间去产线上巡检一下，如果发现相关问题或者是隐患的话，我们也是需要及时的处理。同时，如果在产线上遇到的一些问题比较重要的或是需要多个部门知晓的，我们也可以通过邮件的方式让多个部门的领导及时的知晓。在外企工作，邮件其实是一个很好的工具，因为邮件一方面可以记录我们做事的凭证，同时我们也可以通过邮件来借助领导的力量来完成相关的事情。
作为管理来说，处理关系不仅是一门艺术课，也是一门技术课。当我们作为一个小集体的领导者的时候，我们需要做的就是处理好几方面的关系：
处理上下级之间的关系需要学会打太极和运用厚黑学去处理问题，为啥这样说呢？因为在上下级之间永远都会涉及到一个问题，那便是工作汇报和工作完成情况的问题。如果我们遇到一个比较好的上级，他能够及时的给予你在工作中的指导，同时能及时的指出你在工作中出现的问题，那这样的领导就是一个好领导，我们应该多向他学习请教。
但是，职场中我们实际遇到的领导却并不是都是这样的，所以，当我们遇到一些喜欢玩心计，同时喜欢给人穿小鞋的领导的时候，我们需要做的就是要学会很好的运用厚黑学，我们要时刻保持良好的心态，同时也要及时的做好一个表演者。只有这样，我们才能在遇到一些的时候及时的让自己化险为夷。
我们会经常和一些兄弟部门的同级同事打交道。这个时候，我们需要做的就是在平时就和其他部门的同事搞好关系。我们可以在工作之余和别的部门的同事一起吃吃饭，大桥未久atad喝喝酒，然后一起聊聊彼此感兴趣的一些话题。这样，当我们真正的在遇到一些彼此部门相关的业务的时候，我们就能很“友好”的将这些问题及时的处理了。
在外企，我们会有很多的机会来展示自己的才华，如果你有才华的话。我们千万不可小瞧这一个一个的才华展示的机会。作为一个领导者，如果你能够积极的参加公司组织的活动，同时你也能够将自己的才华完美的展示出来的话，这些都是我们的加分项。
当你成功的主持了一次晚会，或者是成功的演唱了一曲高昂的歌曲，又或者某一项体育运动比较强的话，你都可以通过不同的表现机会获得大家的认可。而这个时候，如果你再和别人沟通或协调一些相关的工作上的事情的时候，你就会发现其实很多事情已经比较好办了。