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工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。
5、工作分析不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义，在人力资源管理体系中也发挥核心的作用!
要求填写完整、真实，直接与部门负责人复核或复审时应客观、真实。项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程本表。为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接有责任作出适当的修正。
成功的根源来自学习，阅读是一种习惯，成功来自这个伟大的习惯，读书就是和先知沟通、交流。学以致用是一种能力，祝愿您和您的企业越来越好，希望本书能够给更多的老板、人力资源(HR)和管理者提供指导、帮助和借鉴。
本书由宏成咨询创始人李太林导师集20多年咨询经验编写而成，汇世界管理思想精粹，毕20年企业咨询实战经验，历经沧桑，终汇一册。2018年，宏成25岁了，二十余年来，宏成专注于企业薪酬绩效领域，以其专注地耐力，成就其卓越。书中大量列举了宏成咨询这些年的咨询案例和经验总结，希望对各位读者有所帮助，能够帮助大家，就是我们存在的价值。KSF系统的薪酬设计原理是首创的薪酬全绩效模式，一定会让您对薪酬设计有一个崭新的认识和新的收获。定薪定军心，定心定天下。
总结:KSF模式就是将公司管理层人员的工资和绩效融合在一起的月度激励模式，这是国内目前唯一一个增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题!帮助企业留人、激励人、快速搭建一套系统的激励机制!