从某种意义上来说，企业能否成功在一定程度上取决员工的能力，这使得员工培训成为职业经理人工作的一项重要任务。送员工去参加专业的培训课程，比如温氏华农养猪训练营针对不同养猪水平层次开班的培训班，配怀班、产房班、保育-育肥班、场长班、猪场评估班等。这是相对高效提高员工技能的方式，但这并非员工学习新知识，提高技能的唯一方式。员工也能在日常工作中拓展技能，管理者可以根据培训目标，选择恰当的工作作为员工的定向培训。
成功的猪场管理，依靠的是一套完整的制度。开会培训是一个职业经理人必须掌握的一项技能，如果一个职业经理人不善于培训，可以说他的猪场管理是失败的，只会“一对一”培训，没有“一对多”的培训你是无法胜任繁重的管理工作。规模猪场少则十几个员工，多则上百个员工，经理人不敢开会或者不屑于开会，只能说明他比较保守或者现场管理能力较弱。
1. 班前会 每天早晨上班前10分钟，由班组长主持，本生产段在班人员参加，召开班前会，对昨日工作进行总结和点评，对当日工作进行安排。会议时间5-10分钟为宜。
2 .班后会 每天晚饭后，由副场长或场长助理主持，本场管理人员参加，召开班后会，各生产段汇报工作，对典型问题在会上进行讨论，副场长或场长助理对照当日计划进行总结，对问题进行评析，安排次日工作计划。会议时间15-30分钟。
3.周例会 每周日晚召开，由副场长或场长助理主持，本场生产管理人员、后勤主管参加。与会人员会前做好充分准备，重要问题要形成书面材料。按生产段先后顺序，组长先汇报工作，提出问题；然后班长汇报，总结本段工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，布置下周工作；最后场长讲话。对周例会上提出的问题，要当场研究解决，当场不能解决的要会后或研究，并在下周例会前解决。会议时间60分钟左右。
4 .月度会议 每月上旬选择时间，事业部召开生产会议。由生产技术处组织，养殖事业部场长助理以上生产管理人员、主管以上后勤管理人员参加。各分场及部门提前准备好汇报幻灯片，主要涉及上月的生产指标、预算对比、生产管理、经营利润、成本控制、人员管理、需要解决的问题、当月生产计划等内容。汇报后主持人或领导进行点评，分析问题，确定解决措施，对当月工作进行安排。事业部会议后，各养殖场召开内部会议，以汇报幻灯片为内容，对上月进行总结，对当月进行安排，同时传达事业部会议。会议时间一般为一天至两天。
6. 专业技术培训 养殖场每周一次，新建场或新饲养员以培训手册内容为主，正常运转的场可以针对季节、集中的问题等选择相关知识培训。所有新员工必须经过系统培训和师带徒实践后才能顶岗。会议时间为60分钟左右。
7. 思想素质培训养殖场每周一次，形式可以灵活多样，如视频、热门影视片、座谈会、娱乐活动等。时间一般为60分钟左右。
8. 公司技术培训 养殖事业部每月组织一次技术人员专业培训，结合当月的重点、难点问题开展培训，同时对上月的培训内容组织考试。会议时间以2小时为宜。
9. 会议通报 周例会以上的会议、专业技术培训后 2 日内，要以书面形式向直接上级主管部门汇报，正式会议必须提前有会议通知、重点汇报人员要准备相关PPT材料或者相关报告，会后对有关惩、拟落实事项要做通报，并归档。
轮岗：在有助于你的同事对公司的总体情况及其工作的周边有一些了解，它还能让他们更加清楚地认识到，跨部门协作对于提高效率有多么重要。
公司的培训目标重在让员工融入公司，也就是让员工了解公司内不同岗位，不同部门和这些部门之间的关系，并且对这些部门的人员及其角色，技能有一些了解。
如果希望员工更好地融入公司，你可以选择让他“观摩别人的工作”，“跨部门解决问题”，或者“接受导师的知道”等。
为了让员工了解公司的外部经营，你可以让其组织召集行业论坛，邀请行业人士以及专业人士参与，调研最新的行业需求，并将之注入自己的产品中，很明显，这些恰如其分的工作有利于达到了预期的培训目标。当然，服务这个目标的活动，还可以让员工加入专业协会、参加研讨会、收集最新信息，开展外部研究等。
提高专业水准，既包括了专业技能，也包括管理能力等，观摩他人工作，扩大工作职责，与经验丰富的同事合作，撰写总结，参加专业协会，委以重任，去基层锻炼等工作内容都可以用来提高专业水准。
观摩别人工作（观摩别人的工作有助于拓展你的知识，如果你的观摩对象来自其他部门，它还能帮助你了解其他岗位上的人是任何开展工作的）
与经验丰富的人合作（通常来说，在与一个经验比你更加丰富的同事合作时，你干的是本行，这将深化你在这方面的知识）
跨部门解决问题（通常来说，这项工作采取的是跨部门的工作小组，因此这项活动将让你有机会接触其他部门，融入公司，而且在实际解决问题的能力方面，也可以得到有效锻炼）
开展客户满意度调查（收集有关于你们公司外部经营的信息，在做这项调查时，涉及的是你们的客户）
有意识地制造困境（有意识地制造一些困境有助于提高员工的应对能力、应变能力，在工作中磨练自己，从而提升专业技能）
扩大工作职责（让员工有机会接触到不同的领域，有助于员工了解本职工作外的经营，对于提升员工技能有很大帮助）
去基层锻炼（有助于员工了解基层员工及工作情况，更好地融入公司，同事、基层锻炼也有助于扎实员工的基本功，提高其专业水平）
可以为培训的工作其实远远不止这些内容，你可以加强观察与总结，多听取不同部位人士或者专业人士的意见，挖掘出更多的培训机会，在培训过程中，我们要注意：
当你的员工走入职业发展的“迷宫”，不知所措时，你会怎么做？是拉他一把，带他走出这样的？还是装作不知道，让他们自主管理，自己走出困境？如果你觉得手下员工的职业发展是他们自己的事情，你无法干预。那你就错了。
现实情况是：如果你希望手下的优秀员工喜欢他的工作，并能长期下去，仅仅给他们提供丰厚的薪水和良好的工作是不够的，你还应该给予他们职业发展方面的激励与指导。
工作价值观：通过教育、培训和友谊，组建协作团队，在团队内人们提问题和相互倾听，以此培养并激发员工的工作积极性，在这方面，猪场经理或管理人员通过与员工建立良好的关系发挥重要的作用。友谊和归属感可为生产成绩，在猪场内的成就感包括被高级管理者认同及在此过程中所建立的自尊心，而且，这会近一步激发员工的积极性。
优势能力：另外还要善于挖掘员工的优势能力，工作安排上可以适当安排，有助于员工优势的进一步发展，同时对于公司来说也可以更加高效的运作。
变得自信：通过培养成就感，员工之后将会对他们的工作充满自信，并能直接帮助他人，这是猪场生产效率得到大幅提高的关键。
场内的实习饲养员、饲养员、培训经理或者经理助理、经理以及猪场老板都需要进行岗位培训的。员工的培训可以由猪场的职业经理人或老板来进行，也可邀请或其他人员在场内举办培训班。
猪场职业经理人应该通过其持续的日常指导、对各种技术的评估、通过员工会议和使用其工作记录对员工的培训发挥非常重要的作用。至于员工，猪场应该制定相关日常各项工作的操作手册，在进行指导和培训后，可对他们的胜任度进行评估，并记录在案。
基础培训项目包括初级培训、中级培训、高级培训。中级培训针对经验丰富的饲养员或某一生产领域的主管或后备经理。
培训课程应该包括人员管理、针对基础话题进行的深层次培训。高级培训的对象是经理候选人，经理和集团猪场经理。培训课程应包括一些专业的培训研讨会。
如何展示技术和如何培训员工应该是此类培训方案的主要内容，还包括人员管理。业务管理和沟通技巧。业务管理和计算机应用技能是现代化猪场日常管理的一个重要组成部分。