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往事堪回首] 员工年终总结有感

※发布时间:2018-4-12 3:34:47   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  让我振奋的是我们这样一支年轻的团队与同样年轻的公司一样,正在日益成熟。这表现在几乎所有员工的总结中更多的是侧重于找差距,而不是谈成就。不仅找自身的差距,还能主动帮助公司找差距。有的员工已经跳出自身工作范围,从战略和细节上总结07年公司的工作并提出08年的具体整改。

  一个公司成熟的标志可能不止一点,我更看重的是全体员工表现出的责任感。当所有公司都能把公司当作自己的家、把公司的成长与自身的成长起来时,公司的发展就有了的翅膀和强劲的动力。

  我个人的看法是,07年是公司从弱小到强壮的初演、从平庸到精致的过渡、从散乱到凝聚的整合、从预备到起跑的热身。作为不参与日常事务的公司股东,我对冯总、卓总带领全体员工所做出的成就非常敬佩,特别要感谢每位员工在各自岗位上作出的杰出贡献和在协调配合中表现出的团队。

  通过大家的总结,08年的工作思似已明晰。我个人认为,产品是企业的生命所在。07年公司决策层在这一点达成了共识,通过安达升的介入和自主开发新品,我们正在不断的探索和总结中寻求建立既适应天然水晶材料特点、又符合自身品牌特征,在同行中独树一帜而且能被市场接受的产品体系。我认为,08年应以追求时尚为原则,以镶嵌为突破口进一步提高自主开发产品份额。对传统水晶饰品则要优化产品线,淘汰低端滞销品和提高中高端产品的品质、精细度和差异化。建立一个产品体系需要一个很长的过程,08年肯定还是要把这点作为工作的重中之重。

  销售在加盟拓展中的作用极为重要。07年公司在这方面加强了人员配备,而且在下半年收到了明显的成效。08年在继续大力开发加盟商的基础上,应该着手设立直营店,充分依托互联网等工具寻找其他销售渠道,探索两条腿乃至多条腿走的快速发展模式。

  随着加盟商队伍的不断壮大,对加盟商的后期管理和服务质量的提升也摆上了日程。作为加盟总部,这将是公司进入平稳发展期后的重要任务之一,我们要争取在这方面逐渐摸索建立一套具有奥柔拉特色的工作程序和管理模式。

  公司越发展,就越需要加速推进科学的治理机制。07年公司为此引进了专事行政管理的人才,08年要在建设合理的内部架构、明确部门和个体的职能权限、促进部门间的协调互动方面加大力度,逐步做到重大决策科学、日常运作遵章守则,迅捷高效、令行、惩分明。

  工作很多很多,比如要通过不断的探索和总结,寻找合理的产品库存、优化资金调度、压缩运营成本、建立高效的设计采购流程、建立卓有成效的培训制度等等。

  每项任务都要由具体的人员落实。因此,每个员工要制定工作计划,不断的学习、互相学习和反思总结。作为公司,也应该着手制定短、中、长期发展规划,并在实践中不断地加以修正和完善。

  作为企业决策层的一员,我心目中未来的奥柔拉将不仅仅是一个最能带给人美丽的公司和最会赚钱的公司,还应该是一个最善于学习、最具社会责任感、最能让它的每个员工发挥自身潜能、追求最大的人生价值的公司。

  除此之外,作为企业决策层的一员,我将尽自己的努力,会同其他股东为全体员工构建一个温暖舒适的“家”,创造一个最适合员工自身发展需要的生态。

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