我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具。机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具。机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号。数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理。安全。整齐。分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按要求，在工程完工后根据材料的实际收入。耗用。结余情况填写\“工程物资耗用清单\”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料。工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机。抽水机必须向操作人员如何合理安全使用。管理和，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具。机具进行全面检查。。保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账。消账，做到账物相附。
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格。数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格。数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称。规格。好坏。每台发电机。抽水机工程师用完后要进行定期保养，工程使用。在施工中要专人使用。定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，工程安全使用。仪表。接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具。机具分类登记。注明它们的名称。规格。数量。出厂日期。好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账。消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
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