再有一周时间，中城联盟将在深圳迎来换届年的新一任轮值。
以副身份已待岗两年的世联行董事长陈劲松将扶正，他的副手、下一届的候任轮值将一人一票决出。
第八任轮值、一德集团董事长陈俊将就此卸任，进入这个以地产商为主的NGO的前任名人堂。
我很好奇，在这个换届会议上，陈俊的手里将有一份怎样的离职审计报告，而陈劲松将发表一个什么基调的上任？
文字细节不好猜测。
但是，有一个最大的公约数背景格外明显。
在王石、冯仑、胡葆森、任志强先后担任轮值后，按照章程，从此做前任，不能翻身上马、继续干政。
从第七届轮值、新地集团董事长漆洪波开始，中城联盟就进入一个非明星掌门人+少壮派掌门人时代。
非明星+少壮派组合会带来什么后果？
职业，实用，。
甚至可以说的再狠一些。
这个NGO完成从行业大佬的私家宠物到利益共同体的重要转变。
转变的已经兑现到过去的四年时间里。
容我慢慢讲来。
卸任的政情评估就需要建立在这些新标准之上。
新任的发言PPT显然也不得不以它们为底色。
过去两年时间里，陈俊往这家NGO身上投射了什么样的印记，他又贡献过什么地产思想？
过往的24个月的掌门人经历，对于他又意味着什么？
首先是7个小伙伴的故事。
在陈俊的本届任期内，中城联盟难得扩容，7个小伙伴加入。
中城联盟上一次补充会员，还在三年以前。
重要的还不是数量，而是按照中城联盟的创始惯例，这7个小伙伴本不应该被纳入，因为，这7个新几乎没有房地产商。
它们分别是，链家、房多多，民生银行地产金融事业部，平安不动产，明源软件，广联达与花样年。
清一色的地产食物链上的服务商，与陈俊在本届任期内的服务定位，花色一致。
2014年以来，应是中国地产业最为躁动不安的两年，互联网焦虑症地产圈，内部心态燥热，外部阴晴不定。
陈俊此时接棒，面临一个Big Time。
他的前任面对的问题是，如何让组织更对内有价值。
他自己面对的问题却是，如何让组织对外更有存在感。
一字之差，任务清单不同。
老牌的中城联盟发现，湖遇到了新问题，必须开窗换气，宁可醉氧眩晕，不能缺氧窒息。
组织思变，因为个个都是有危机感的董事长。
如何管理好一群亿万富翁？从开封七盛角游船到剑桥早餐会，中城联盟在陈俊任内迈出大尺度。
在陈俊幕后推动下，王石拍板，陈劲松、冯仑、郁亮、田明、戴大为五人定调，修改章程，确定名单。
作为现任，陈俊是需要回避的。但大家的共识是，主动邀请非地产商入盟。
今年一月，首届中城联盟论坛开坛，这是对外呼吸新空气的重要日子。
近八年来，它的各项专业会议不曾对外公开，满足于夯实组织输送给会员的内在价值，小圈子的凝聚力让其他行业协会羡慕嫉妒恨。
但不能说吃了十个面包饱了，前面九个面包都是浪费的。
前面的厚积薄发持续内功，是组织一夜之间开门迎客的强心理支撑。
之后，感觉很棒。
左晖大谈链家的危机感，平安给组织带来了金主，王石重返第三春。陈俊也发声了，地产3.0模样和服务红利时代。
陈俊是不是历任最帅的掌门人，大家各有口味观感。
但陈俊应该是最喜谈创新与C端思维的轮值。
非主流房地产商是他的自称，各种巧而美C端业务是他的主菜。
任期内他还到处倾力推销自己的地产3.0。顺着他描绘的视线看过去，你会发现，口味不同的年轻人才是未来地产生意里的主角，谁能提供最好的应答，谁就把最大蛋糕拿走。
但是，一勺言最爱的美剧《纸牌屋》第四季第12集中，现任总统弗兰克对总统候选人康威说，一个人无法只靠华丽的词当成总统。
因为一个总统99%的工作是不为人知，无人赞赏的。
同样，中城联盟的掌门人也不能光靠售卖新词汇、新概念而取得任期成功。
任何一个掌门人都必须在根基业务上给组织以巨大的帮助与支持。
陈俊的工作清单是这样的。
事实上，也只有他的同事与搭档才能真正给出评价。
还有最后一个问题，他享受他的两年任期么？
过去的两年他又学习到了什么？
他自己的答案需要在4月底的深圳峰会上才能真正揭晓。
一勺言想到的是一个关键词：王石的企业家深潜训练营。
王石的这个训练营，主要面向企业家群体，介绍很多，一勺言的总结就一句话：通过自虐发现一个中年人的潜力。
陈劲松，陈俊，冯仑都先后加入。
陈劲松是第一期，陈俊是第三期 。
这个训练营为期三月，作为董事长，你得确保，你的企业拥有无人驾驶至少三个月的安全运营能力。
陈俊2015年8月加入第三期，回来后如此描绘他的开悟。
重回校园，重回日常生活，重塑生活方式与团队意识。
这也是一种。三个月时间里，天天西餐，没有一顿中餐。
改变一个人的习惯最困难的莫过于胃了，据说，胃的记忆是最持久的。
上学期间，陈俊曾在朋友圈发过一张图片：洗衣服。
这是他获得的个人记录上点赞数最多的一张图。
他说，这改变了我，让我重新认识王石，也让我重新认识自己。
他的平板已可以保持在5分钟以上，他爱上了赛艇，目前另一个身份是江苏省赛艇协会的会长 。
他显然收获满满，在4月底的卸任中，他一定有很多话要说。
然后，他需要把话筒交给陈劲松。
陈劲松也是通过一人一票的投票从而上台的。事实上，在那次惊险的直选中，他只比第二名田明多了一票。
有钱就是好呀，可以提前享受待遇。
2014年4月，一勺君现场目击了整个竞选过程。
田明，陈劲松，林中各自拉票，各出奇招。
朗诗地产田明说，本人执行力强，与非主流开发商陈俊沟通良好，而且，现在的选举制度赋予我可以有4年的时间服务于联盟，前两年可以作为副观察学习。因此，我呼吁你们在第一轮投票给我，假如需要第二轮，请你们在第二轮继续投票给我。
世联行董事长陈劲松说，本人的一大优势是，知道如何当好一个NGO组织的副手？积极参与，绝不拍板。15年以往，中城联盟已经不再是一般的俱乐部，已是中国最大的生活入口，也是最大资产与负债的拥有者。我本身是做服务的，知道如何做好服务，将大佬的梦想传递下去。同时，我也会积极当好民营企业家的决策参谋。
旭辉林中说，我对轮值角色的理解，不是一个，而是一个。我热爱组织，乐于奉献，并愿意热情服务。假如当选，将进一步促进会员之间的交流互动，推进联合采购，实现有人受益，无人受损。并将在联盟内部建立一系列专业化的智库。
一周后的深圳，会出现更精彩的竞选么？
一勺言认为，如何能够更大程度地少壮派候选人的参选意识，决定着这个明星地产NGO的未来。
谁会成为陈劲松的副手呢？
陈劲松又会如何评价他的前任呢？
推荐：