干部考察是选人用人的重要程序，也是确保生态风清气正的源头环节。如何精准考察识别干部，既彰显党性，更讲究方式方法。在这过程中，运用好数学思维方法，将定量分析有机融性评价，对考准考实干部往往能起到事半功倍的效果。
划定“等高线”，互动式听。在传统的干部考察中，考察谈话有时听不到真实情况的一个重要原因，是谈话双方“不等高”。常规的考察谈话，往往是考察组“高高在上”听，谈话对象按照考察组的思引导被动答。这种谈话方式不仅比较程式化，而且过于单向，从心理学角度来说，不利于构建谈话双方的心理安全距离。划定谈心谈话“等高线”，就是要在“多对一谈”模式的基础上适当增加“一对一聊”，在方式上不拘泥于“你问我答”的传统径，在内容上可以尝试一些互动式的性话题。这样不仅能够拉近谈话双方的心理距离、消除心理防备，而且能够增强谈话的亲切感和信赖度，更容易打开约谈对象的，也更有利于考察组听到一些真实客观的情况。
找准“坐标点”，全过程察状态。考察评判一名干部，干事创业的状态是一个重要指标。但客观上讲，干部的状态，正如数学坐标下的曲线，往往处在动态变化之中，要考准考实干部干事创业的精气神，就需要建构起一个串点成线、由线及面的考察坐标体系，以实现对干部工作状态的全方位、全过程了解和掌握。这个坐标的时间横轴上，应重点突出三个节点：一则上任之初，重在看干部是否既能烧旺“三把火”，又能做到翻篇归零再出发，实现一张蓝图绘到底；二则届中之时，这是干部任期的关键节点，重在看其是否依旧保持着上任之初的进取、昂扬之志和奋进之势；三则届末之际，这一时段更重在以一届以来的工作实效和群众口碑来验证履职承诺。
用好“统筹法”，立体化识德才。干部选任的最重要标准就是德才兼备、以德为先。识别干部的德才，要善于透过现象看本质，统筹运用好“圈子识别”“实绩考证”“综合研判”三种方法。“圈子识别”，就是要全面厘清工作圈、生活圈、交际圈“三个圈子”，既要充分了解干部生活、工作、交际状况，又要重点关注是否存在若隐若现的小圈子、小团伙、小山头现象；“实绩考证”，就是要通过各种专项考察，既听材料汇报，又听群众反馈，既重显绩、又重潜绩，全面了解干部德能勤绩廉五个维度履职情况；“综合研判”，就是要通过领导干部个人事项报告制度、测评、年度述职、巡视审计等举措，对领导干部综合表现和实干实绩进行系统化研判分析。
借助“辅助轴”，度测实绩。考核验证干部工作绩效，既要有定性评价，也要有定量分析，最佳效果是定性与定量有机结合、无缝链接。要借力数据评价，特别是对经济发展、城市建设、社会治理等速度质量效益指标，通过运用好数学分析法，使得出的结论更加精准科学，更具力；要善于排列比较，可以把一个班子领导整体作比较分析，德能勤绩廉总项及其子项逐一评价，分成A、B、C、D若干等级，分别设定权重赋分，然后做出定性定量评价；要注重分类筛选，建立健全严格的甄别筛选机制，分门别类梳理走访了解干部的情况，动态更新正职、重要副职、后备干部名单库，对每一名干部的类型特点、培养方向和发展径做出精准标识，真正把全面考察了解干部的体现到结果运用的实效上。
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