机关人说话，总是那么含蓄、那么艺术、那么优雅。比如,想当官并不会直白地说“我想当官”，而是称其为“我要求进步”；谁要是高升了，当面都会恭喜人家“有能力”，背地里却会说这人是“有子”。
诚然，面上说的是假，背地说的是真。因为同样在机关当公务员，并不可能同样会“进步”的。本文介绍的——准确地说，应该是在机关中流传的、公务员，必须懂的升迁的十子。
又名“有后台”、“根子硬”。没背景的慢慢往上爬，有背景的嗖嗖向前窜。例如“官二代”、因有其的背景，肯定在上会顺风顺水。古人云“一人得道，鸡狗”，说的就是这个道理。当年毛给华写了一个纸条：“你办事我放心”，……
至于省、地、县、乡的各级一把手，基本上也是如此。只要你与他有至亲、攀亲或沾亲的关系，那在其手下谋事，肯定升迁的机会要比别人多，晋升的速度要比别人快。这就是“朝中有人好作官，炕头有火热半边”是也！
门又名“有人”、“有子”。门就是某种渠道，某种能够通达上一决策层的渠道。因为有背景的人毕竟是少数，所以“有门”的人也是很有“进步”希望的。与背景之血缘、亲属关系的单纯性相比，门要复杂得多。
比如，你自己或你的亲朋好友曾有幸与能把握你“进步”之决策的领导有交情，曾经在一起“同过窗，下过乡，扛过枪、嫖过娼”等等，这每一种“一起”，都可以成为你寻求“进步”的门；又比如，你表叔的二大爷的最小的兄弟媳妇是你顶头的小姨子的干妹妹，这一“拐弯抹角的亲戚”你也不要放过，只要利用好了，你就有了去拜访的“敲门砖”。
听话是听的话，而不是听同事的话，更不是听老百姓的话。这里的专指顶头、本单位的领导，其更上一级领导的话不是不想听而是你还够不着听。
听话的第一层含义是：凡是的交办一律从快从美办好；凡是不让办的事一律不给办；其第二层的意思是：善于的意图。有许多关键的话并不是通过嘴来说的，这一层次的“听”更需；听话之“听”的最关键处，并不在耳朵而在于手脚。真功夫见之于你如何将的意图给尽心尽力地落到实处；“听话”另外还有一层含义就是，善于替挠痒、溜须，这也很不容易。
笔者曾观察过机关人为领导茶杯添水一事，善添者从添水的时机、姿势、脚步、表情等诸方面都会与众不同，观后感慨万千。听话的人最得欢心，但常常需要昧着、不要脸面。
本为敬神、敬，本文说的是指敬。往往要善于把握火候、把握时机。逢年过节，表点心意，培养感情，非常必要。若遇领导小恙，亦或领导夫人小恙、孩子上学，亦或领导的老爸妈老妈哥哥姐姐兄弟妹妹，领导夫人的爸爸妈妈的大病小灾、大喜小喜，都是你要的绝妙时机。
“心要诚”，这是个水磨功夫，最忌露出急于得到回报的猴急样。是对你平时工作的考核，“平时不，临时抱佛脚”是很的。通常与听话相辅相成、缺一不可、相益得彰，如只会其中一招往往并不灵。
不要以为摆平只是社会或用语，现在机关里也常会用它。不仅领导之间经常用，善于“进步”的人也要经常用。想“进步”的人，通常在这样三类情况下需要它：一是有不良者（常常是同事）将自己的丁点小毛病反映到了上级机关或相关部门；二是自己虽被有关领导相中，但领导层中却另有他人持不同意见；三是自身的某些硬件存在缺憾，比如学历、年龄等。此时就是“摆平”大显伸手的时候了。
某王二麻子先生，系机关二级机构负责人、“后备干部”，正要“进步”到单位副职之际，“一把手”换人。此时人代会迫在眉睫，新到任的“一把手”又远在南方某地开会，且并不买前任留下的“账”。“一把手”若不提名可是前功尽弃，怎么办？揣一把现金，先到新“一把手”的祖籍地，再“的”到南方，五天内一切摆得平平坦坦。
群众基础通常是指“”。不过，此“民”只是机关内部的“民”，即机关里的一般工作人员。官员升迁尊重，是个正确无比的命题，但这一命题往往在机关里就是要你做一个八面玲珑的“老”。一些渴望“进步”的人为羸得“群众基础”，只有见风使舵，对谁都笑脸相迎，从不得罪人。
资历的含义不用多说。可以说的只有一点──在机关里想凭“资历”来获取“进步”的可能性越来越小。它就像是一根鸡肋，弃之可惜，食之无味。
机遇能对“进步”发挥作用，通常有两种情况，一是某种人事政策来的恰是时候。比如，“班子”中必须配一名35岁以下的年轻人，选来选去，就选到了还不讨厌的某人头上；另一种情况是出现在鹬蚌相争之时。比如，两副各有甲乙之“心爱”，互不相让，从大局出发的之大手便拍在了毫无“准备”的丙的头上。
近年来，机关中为“进步”而“活动”的人颇多，我们能经常从上读到这样的故事。所谓活动也就是跑官——“活动”不过乃机关人自己对跑官之高雅的说法而已。
“活动”对“进步”的影响常之大的。可以说，即使你具备了前述各种条件，最终都还是要通过“活动”来落到实处的。有个地厅级马德案，之所以能上连省部级下牵县处级，官员以百计，就是因为这些官们在“进步”时了“活动”这一高招。
“活动”不是“空嘴讲白话”，是要票子的，官员的工资就那么多，票子哪里来？为了“进步”大业，只好贪贪污、受受贿，要不就直接呗。“活动”与“”的区别在于，前者往往出现于关键时刻，后者则是平时之投资积累。
无论你有多大的能耐、即使你有的，在决定你“进步晋升”之际，最终还要落脚到“德能勤绩”的四项考核上。
方法有二：一是座谈，大家都要对你的德能勤绩谈点“看法”；二是考核，“党组织”要就你的德能勤绩下评语。无论你德能勤绩的真实面目如何，只要你实现了组织部门前来考核你之目标，你这人肯定就是德能兼备、勤绩俱佳的稀缺人才。至于群众基础和组织考查，以至于张榜公示，无非都是……返回搜狐，查看更多