段曦打谢娜
一周的时间说长不长说短不短，如何计划一周的工作量呢，而且合理的安排时间呢，一个好的运营不会说一天除了店铺优化之外，其他时间不会知道做什么。
运营就相当于一个店长，要对整店负责，包括装修和销售，也要管理团队，考虑的问题很多，同时还要处理很多琐碎的问题。有句话说，每天无所事事的运营，不是好运营。
我们的公司从2016年开始经营阿里巴巴平台的批发工作，有一定的电商基础，对于我刚接触这行来说，有点压力，不过我也不认输。下面我先简单的概述我一周的工作安排。不好之处请在下面评论里指出来，我们一起探讨一起进步。
阿里作为批发平台跟淘宝平台还是有区别的，虽然阿里越来越有淘宝的趋势，但是面对的销售群体还不一样的。面对的销售对象不同，应采取不同的策略。阿里大多都是做批发的，的价格都很透明，价格也是商家的最低销售额。很多商家都害怕大型活动，因为每次的大型活动都是没赚钱的，纯属为了流量，为了提升自己的度。不惜亏本赚取引进流量，为的就是能争取更多的客户源。不停的报活动，参加活动，但一场活动下来效果不是很明显。
1，店铺的推广流量应遵循2:7:1即是主动2：免费7：付费1。自然流量占7成，付费流量占1成。
阿里巴巴集团副总裁汪海（七公）在峰会上发布1688新财年“商品力”战略。汪海（七公）表示无论做电商还是什么商，核心的本质还是商品，商品力是整个商业里最重要的能力。所以做好店铺的基础功从商品力入手。
阿里最重要的一部分就是要好自己的客户群体，对客户群体进行分层，分类。把客户分为重要客户，腰部客户，底部客户，流失客户。这些生意参谋里都已经帮我们分配好了，我们可以很方便的了解我们的客户的最期的购买能力和有没有来店里下单。我们自己也可以再对这些客户进行细分。开发一个新客户不容易，流失一个客户只是几分钟的事情。