4月21日至26日，笔者有幸参加了大唐集团公司2017年第一期的火电集控运行培训班。通过参加此次培训，笔者感受到了大唐集团公司对基层班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅、体会颇深。
笔者认为，自己在这个方面的学习收获最大。刘道庆处长作为一名老值长，以自己的亲身经历向我们阐述了近年来集团公司出台各项管理制度的背景。首先，集团公司今年面临的生产经营形势十分紧迫，保A任务艰巨，完成全年利润目标任务任重道远。形势倒逼，我们不单要做出改变，还要急切并全面提升火电企业管理和效益，必须放大招。
对标要从定标杆、找差距、源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制，对标有效。建立目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的对标工作机制，以解决问题为中心，敢于亮丑，不断聚焦问题，不断解决问题。
深度配煤掺烧不仅仅是掺烧，而是要深度发挥设备的潜力，做到安全掺烧(防止结焦、熄火)、环保掺烧(防止瞬时超排)、经济掺烧(解决指标劣化问题的矛盾，树立攻坚意识，完成下达的各项经济指标)。
此外，非停挂牌管理、规范值长汇报管理、大机组竞赛、杜绝违章活动等各项制度的学习，让我们更深刻意识到集团公司对于完善各项制度确实是“全覆盖、无死角”，建设坚定了创建国际一流能源企业的决心。
管理是有规律的，必须抓住规律，驾驭规律。班组管理必须用科学研究和反复实验来验证标准和制度，进而下达命令、培训班员、实施惩等。班组长要在实践中成长，发现问题要做到界定问题、分析原因、解决问题和具体落实，着重加强班组执行力，做好“听”和“说”。另外，努力创造快乐工作的文化，使班员能够充分发挥个人潜能，在实现个人价值的同时为公司创造最大的效益。
事故处理是我们每个运行人员必须具备的技能，那么如何在事故发生的萌芽阶段发现并它?如何在事故发生时做出正确的指挥和处理，人身、设备、电网的安全?如何在事故处理过程中协调好各部门各岗位关系?此次培训从事故处理的原则、事故处理的要求对上述问题进行了回答。锅炉、汽机典型事故的分析和处理让笔者对电力企业事故有了更深刻的认识，特别是关键时刻需要做决断时，必须保持冷静，根据现象及参数变化，正确判断事故原因及发生的部位，果断采取措施，事故扩大。
培训的时间是短暂的，学习的收获不仅仅来自于教师的教课和讲义，还有与兄弟单位同事在一起朝夕相处、共同学习的情谊。此次培训让笔者开阔了眼界，也学到了先进的管理经验和技术技能，帮助笔者理清了以后的工作思，明确了班组管理要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。笔者也有信心把学到的知识运用到班组管理实践中，努力推进班组管理工作迈上一个新的台阶。
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