对一季度全行各项经营指标完成情况进行通报并逐项点评。对支行上下团结协作、不畏难、不服输，四十天时间抢抓整季任务，多项指标超计划完成，特别是支行机关干部积极营销显著等予以充分肯定。对下一步工作进行了具体安排和部署，一是在营业网点实行差异化管理，一所一策，一岗一策，对指标任务逐层分解和计价分配方法作重点强调，务求抓出实效；二是对在机关干部中开展对一季度全行各项经营指标完成情况进行通报并逐项点评。对支行上下团结协作、不畏难、不服输，四十天时间抢抓整季任务，多项指标超计划完成，特别是支行机关干部积极营销显著等予以充分肯定。对下一步工作进行了具体安排和部署，一是在营业网点实行差异化管理，一所一策，一岗一策，对指标任务逐层分解和计价分配方法作重点强调，务求抓出实效；二是对在机关干部中开展
会议还介绍了综合治理专项排查工作进展情况，强调了深入持续进行风险排查活动的必要和紧迫性。对机关食堂消防安全检查整改情况进行了通报，督促各单位各部门做好消防安全责任落实和安全隐患清除工作。
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