篇一：销售顾问每日工作计划报表 销售顾问每日工作计划报表 销售顾问：日期： 年 月 日 篇二：销售团队的日常工作和工作安排 销售团队的日常工作和工作安排 方法： 1、明确团队整体的任务。 2、确定主要目标。 3、队员都有明确的、感兴趣的任务。 4、队员的绩效能够被评估。 5、团队绩效可以，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。 6、建立常规的团队沟通方式。 7、制定多种方案，以备不测。 原则： 1、高工作质量和效率： 团队之间有效沟通，分享经验。 主动寻找问题，并能有效解决问题。 之间相互补充，优势互补 2、高的满意度： 团队目标及的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。 3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。 4、赏罚分明，出错，越困难，越相互鼓励。 程序： 由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。 1、销售队伍组建 明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。 2、销售人员培训、上岗 产品知识培训， 销售技巧培训，考核上岗。 公司制度学习，一来就要知规矩。 3、人员安排 明确任务，用人所长，合理配备销售人员。 4、严明纪律 防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍 销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么，你的业绩都将 在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。 考核： 1、销售目标达成率； 2、毛利目标达成率； 3、应收账款回收率；4、每天平均访问户数； 5、客户数量； 6、产品比例等； 7、制度遵守情况。篇三：销售部每日工作流程安排 销售部工作流程安排 8:00 公司报到 8:00----8:30 晨会 总结前一天的工作内容，销售开展情况汇报，当日的工作计划，及当天 要拜访的客户等 8:30----10：30 电话约访客户 其中，如有约访第二天上午拜访客户的，需要在前一天填写外出拜访单，销售人员出去拜访 客户时 需要填写客户登记表，第二天到公司部门经理，如实填写客户的拜访情况，以便 部门经理做相应的客户支持。 每周周六下午 3:00 周总结会议，汇报当周工作开展情况，以及下周工作计划安排
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