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一周人物丨曾鸣随马云后的徐新对品牌的分析

※发布时间:2017-9-9 23:11:28   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  亿欧说:亿欧零售专注于新科技、新与零售产业的结合,是互联网创业者和产业创新者的首选学习平台。

  早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开,不可能有清晰的战略,更不用谈一个复杂完整的商业模式。最难的是眼高手低,你要雌雄同体,要有宏观思考的能力,保持对未来的想象力,保持大的格局,你又必须脚踏实地从非常小的点切入。

  这个阶段一定不是盲目试错。绝大部分跟风的人是瞎打盲撞,完全没有积累,死了还觉得。这个阶段的试错,是通过实践对未来的假设(Vision)进行不断的试验和调整。直到找到未来在今天的“映射点”,从这个点切入,最有可能演化到未来,这个聚焦的过程。

  一个公司如果以三个月或三个星期作为周期,根本试不出像样的东西,导致公司整体很焦虑。创业公司紧迫感是要有的,但是不能弥漫到组织的每个环节,不然就没有创新的空间。CEO即使没有办法也要担着这个压力,即使没有钱了,也要谈笑风生。

  创始人经常处于这样的状态之间,有时候觉得自己是对的,有时候觉得自己想的全错了。万一把公司带到坑里怎么办?什么时候该?什么时候该独断?还是放弃?

  中间肯定有运气的成分,但是这本身就是的过程。最难过的坎就是这个坎:极端的孤独、极度的怀疑,但是只能相信自己。

  周成建把对手瞄准了优衣库。其表示,美特斯邦威的策略目标是对标优衣库,但要做到区别优衣库,优于优衣库。

  很多甲方愿意把给他们做生意,但有个要求就是想让他们把美特斯邦威的logo换一换,或者改一改形象,最好用五大不同风格的logo,比如用Aself(简约)的logo,Novachic(都市)的logo或者HYSTYL(潮流)等风格的logo,最好不要挂传统Metersbonwe的logo。

  周成建举了一个例子,讲述了他对logo的理解。“中国有个某某,社会上都说他是外星人,但是由于他造了两个帝国所以他就很帅了。”其调侃道,“如果把我们的产品每个风格做极致体验,会不会发现这个logo长得越来越漂亮,越来越帅气?换logo肯定是错的,logo美不美不在于logo本身,在于背后的内容。”

  孩子王把自己经营的关系总结为三类:会员与商品的关系、会员与育儿顾问的关系、会员与会员的关系。

  重塑会员与商品的关系是指从真正用户需求出发来匹配商品。孩子王公司内部特别强调精大数据的精准营销和数据关系的挖掘。

  会员与育儿顾问的关系是孩子王的一个鲜明特色。据其介绍,孩子王全国总共有5000名持证上岗的专职育儿顾问,还有签约育儿专家近百人。每个顾问对应一定数量的顾客,随时解答顾客任何关于育儿的问题,还会在节假日组织活动。通过这种顾问文化的力量,孩子王把顾客变为了粘度更强的粉丝。

  会员与会员之间关系则通过社群(包括线上和线下)来构建。据了解,孩子王每个店每年大概会组织1000场活动,门店就变成了小朋友和妈妈们社交的地方。而在线上,孩子王也有互动活动平台、孕妈圈、妈咪社区等可供会员沟通交流的场所。

  一部是《傲慢与》,一部是《与情感》。我们能够实现的最大的,就是不断地打碎与生俱来的傲慢与。只有阅读才能在不断流动的时间和空间中拓展,让狭小的自以为是的傲慢,和我们居于一隅的狭窄视角顿时变得毫无意义。

  只有阅读多了以后,见多识广了以后,你突然遇到了一个陌生的东西,你会产生极大的敏锐,因为像刀刃一样需要不断地磨砺,真正的阅读能让生锈的刀刃逐渐变得闪亮,它能助你劈开任何想劈开的东西。

  3、对80后、90后主力的消费群洞察不够。品牌都是在打广告,都是套,没有细分,没有独特的东西。

  5、创始人特别强势,一人说了算。团队善于执行,下面的人没有什么创新动力,不善于思考和创新。所以,老板一定要与时俱进,善于学习,天天进步。

  成功者最重要的特点就是延迟满足,过去我见过很多既聪明又能干的人,但他们对自己却没有更高的要求。其实你说一个人的智商差别有多大,大部分的人智商都是差不多的,那这当中为什么有些人能做得好?这与心有多高是有关系的。有的人不满足,到了一定的时间就有更高的要求。

  1、转型渠道商:自身具备较强的服务终端客户的营销能力、服务能力,能够满足终端客户一站式订货需求。

  2、转型服务商:根据渠道多元化变革的需要,转型为厂家提供在B2B2B,或在B2B2B2C模式下的渠道服务商。

  3、转型物流商:为厂家、商家提供良好的城配服务,或者是提供到家服务的最后一公里配送需求。以专业化的物流管理,降低成本,提高效率,走地方益商企业的转型发展之。

  4、转型连锁零售商:结合自己的商品组织能力和运营连锁零售的能力,通过直营、翻牌、加盟的模式,逐步转型发展连锁加盟。

  5、转型平:结合经销商的企业实际、业务特点来看,经销商企业转型平台化企业组织,可以较好解决企业的发展问题、团队问题、管理问题、资金问题和资源整合问题。

  亿欧智库发布《2017中国休闲零食行业研究报告》,对休闲零食行业不同维度进行了全面、系统、深入的分析,原版报告下载链接:《2017中国休闲零食行业研究报告》。

  一带一,智慧物流。9月14日亿欧将在双井富力万丽酒店举办以“一带一”为主题的2017中国智慧物流峰会,此次活动由亿欧主办,运满满协办。活动详情及报名请戳:一带一——2017中国智慧物流峰会

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