在新成立的3个工作室中，“阿鲁工作室”和“蔚蓝工作室”为人文类工作室，将深耕人文领域新空间，创制人文节目新精品，探索文化融合新。
据介绍，“阿鲁工作室”由浙江卫视人文纪录片领军人物史鲁杭领衔，其从事人文节目创制工作20多年，曾先后创制《浙江文化地理》《西湖申遗》《良渚古城遗址》等纪录片。
“蔚蓝工作室”由浙江卫视人文新生力量杨园媛带队，其先后作为主创参与《西湖》《艺术：北纬30度》《南宋》《爱上中国》《中国村落》等人文节目的制作。
“艺人工作室”将专注标杆品牌建设和新融合领域，积极探索MCN、KOL打造，为频道品牌建设、融合提供支撑。工作室由频道节目中心艺人统筹部主任更生领衔，其作为艺人统筹参与过《思想的田野》等新闻行动和《奔跑吧》《王牌对王牌》等综艺标杆的创制。
在工作室成立仪式上，浙江电视集团编委委员、浙江卫视总监林涌为3个工作室授牌。他说，的未来要活得有方向、有希望、有味道，就要完成从变局到破局、从机会到机制、从奔跑到奔腾的全面转变，向上、向善、向美好的不懈追求，直至成为拥有感且有能力实现愿景的新型主流。
“每个工作室就是浙江卫视的特区、创新试验田和实战训练营，频道将为工作室的先行先试提供舞台、资源和空间，鼓励工作室在文化服务、品牌铸造、深度融合、破圈出阵、队伍建设等方面进行开拓探索，努力把浙江‘三个地’的故事讲得更生动，把‘重要窗口’的形象得更深远。首批工作室的成立只是浙江卫视创新的第一步，今后还要围绕融合、模式迭代等方面孵化建立更多的工作室，实现‘工作室+中台+后台’的良好运行机制。”
前有湖南台、上海台、广东台、东南卫视等，一段时间以来，各地广电又纷纷建立工作室，以节目生产、项目运营、多元为手段，以面向市场为目标，旨在带动组织内部创新和管理创新，实现组织架构扁平化、工作高效化。
据此前「广电独家」的报道，自2018年1月以来，湖南卫视先后分两批成立了由刘伟、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陈歆宇、刘建立、安德胜、洪啸、孔晓一、秦明和卞合江12位制作人领衔的工作室。
2019年7月，工作室制度试行一年半之后，湖南卫视召开了工作室制度正式实行发布动员会，盘点了工作室制度试点推行情况，发布了升级后的工作室制度要点，通报了湖南卫视节目板块创新助推计划。
据悉，工作室制度试行期间，12个工作室拥有湖南卫视26个节目团队中51%的导演人数，主创完成了湖南卫视接近80%的自办节目量，赢得超过90%的频道营收，进入样片制作和上档的所有创新方案中的70%也是来自这12个工作室。
而升级后的工作室制度将强化对头部人才的，每个工作室7名核心可分享全工作室70%的项目价值；工作室“签约”须签订《特殊人才协议》，设定竞业和竞业条款；实行制作人与项目总导演分设，鼓励制作人优先35岁以下优秀导演担任项目总导演，给工作室增添活力。
以上海频道为班底，SMG纪录片中心整合了东方卫视中心、SMG融中心、第一财经、版权资产中心等大量分散的纪录片专业人才及团队，在工作室制度下进行重新组建。
2019年4月，SMG纪录片中心形成了郭静工作室、秦博工作室、潘德祥工作室、范士广工作室、李霞工作室、胡茜工作室、婷工作室、谢申照冯迪韡工作室、陈蕾工作室、陈亦楠工作室、柳遐工作室、王硕工作室、徐冠群工作室等13个工作室，意在探索一条基于传统广电成建制纪录片团队的转型之。
广东先后组建了黎婉仪财富管理工作室、马志丹工作室、尹铮铮工作室、陈星工作室、任永全工作室。
广东组建的工作室是由专业权威或业务组建团队，自主开展节目生产、项目运营和营销等活动的相对的运作机构。
这接近于管理学中的“跨职能团队”概念，即由来自不同职能领域的专业人员，打破组织内部横向界限，合作完成多样化任务的一种工作团队。
作为相对的节目生产与运营单位，工作室拥有自主立项的以及与之匹配的人事权、财权，实现了外部交易（沟通）的内部化。
除了部分重大项目要向台长或分管台领导报批，绝大多数常规项目和节目都可以自主决策、自主运营，管理层级少、指挥链短，决策效率高、行动力强，具有扁平化组织的特点，至少在组织局部实现了扁平化和柔性化。
截至2019年年底，东南卫视的融媒创新工作室、形象包装工作室、大型活动工作室明确采用核算、自负盈亏的方式，不仅工作室承接项目时的每一分开支都算成本，而且还要负担集团和频道的公摊成本。
福建省影视集团副总编辑、东南卫视总监陈加伟认为，传统电视机的衰落不等于制作的内容没有人看，的权威性还在，只不过需要不断拓宽渠道。
因此，东南卫视融媒创新工作室于2018年10月开始筹建，专门负责频道的融工作。融媒创新工作室的成立，让人们开始转换思，真正从互联网的角度去考虑，专注于研究内容、产品与平台之间的关系和玩法，不再是把融当作节目的附属或补充部分。同时，在工作室内部，还采取项目经理制。
与融媒创新工作室是全新搭建而来的情况不同，东南卫视形象包装工作室和大型活动工作室的情况类似，分别由频道包装组和大型活动部转型而来。
2019年7月1日，在工作室自年初试运行半年之后，东南卫视正式发布关于工作室制的具体规划方案，从顶层设计到实际操作都走在了在新形势下探索体制机制革新道的前列。
2019年11月23日，2020年山西广告招商暨资源推介会在太原举行。会上透露，按照全新融生产流程，组建新闻融中心、视听融中心、财经全中心、融国际中心、融技术中心等机构，成立40余个融工作室，初步形成“1网（网络）+2端（两个移动客户端）+N号（两微应用）+多屏”的全平台矩阵。
2019年12月，山西“黄河Plus”客户端上线暨融工作室授牌仪式在山西视听融中心举行。
2019年9月24日，（集团）召开工作室授牌大会，对首批11家台（集团）工作室进行授牌。这11家工作室分别是：郑毅汽车工作室、爱宁美食工作室、家政女皇工作室、杨珍工作室、小吴工作室、新产品工作室、有缘天空工作室、乐商城产业工作室、有房有家工作室、赵敏工作室、晓梅工作室。
2019年4月，安徽启动融工作室的申报工作。经过层层评审，最终选出了影响力、向前冲、奇妙海豚君、点亮、广电风向标、追梦人等60家融工作室作为培育发展对象。这60家融工作室类型涵盖新闻、理论、科普、法制、教育、农业、文化、人物、创业、生活、娱乐、综合等各方面。
2019年4月29日，深圳电影电视集团举行四大中心及9个工作室授牌仪式，这是深圳广电集团深入推进、优化体制机制、优化组织构架、激发创新活力、提高效率效能、加速体制创新、促进深度融合、打造新型主流所采取的又一重大举措。
目前，陕西已经为入驻智慧融孵化园区的首批26个工作室授牌。园区完善的孵化体系、精准的配套服务将助力孵化一批具有引领力的创意产业，为陕西5G时代智慧融媒发展开辟快速上升通道。
一段时间以来，经营发展两大挑战的叠加：一方面，转型滞后使得发展空间加速收缩，发展动能加速弱化；另一方面，疫情带来的空前冲击使广电产业经营急剧下滑，传统广电的发展面临空前危机。
尤其是今年，疫情对广电产业带来的影响主要体现在：受疫情影响，实体经济下滑，广告主预算收紧，线下广告投放量减少，导致广电广告收入下降；资金流动性受损，跨区域合作受限；电视剧开工困难，预计全年电视剧产量将会减少25%；内容调整，热门电视节目停顿，大型户外节目被叫停，相关的营销、宣传内容从娱乐化转变为抗疫内容的公益化等。
围绕工作室机制，各台纷纷推出专门指导意见与管理办法，通过评审打分等程序择优挂牌涵盖各业务与经营领域的工作室，赋予其的选人用、自主运营权、资金支配权、资源使用权，优化绩效分配方式、明晰责关系，同时在导向管理、安全上进行严格管控，并建立健全相应的服务体系，对工作室实行动态管理与考核。
一批有意愿、有能力、有抱负的优秀人才或主动申报成立个人品牌工作室，或牵头核心团队组建部门工作室，创作创业创新热情高涨。
工作室已成为广电内部打破现有机构、部门、编制、身份，促才良性流动，实现内容、产品、运营、技术服务、项目活动等各专业岗位协同合作、创造价值的全新组织单元。
在SMG纪录片中心主任、上海频道总监、真实传媒总经理李逸看来，SMG纪录片中心成立之前，原有纪录片专业人员和团队分散，导致各个频道与团队在竞争外部合作项目的过程中存在互相压价的情况，对集团的整体发展十a型血女人的性格分不利。
规模最大的时候，上海频道有180多人，“我们原有的、赖以的收入大大下降，我们所期待的新收入并没有起来，这个过程是最痛苦的。”李逸直言，成立纪录片中心也是“逼不得已”，“但正是这个‘逼不得已’，恰恰让我们打开了市场，发现市场很广阔、前景很广阔，能做的项目非常多，可以拿到各种各样的收入。这对我们来说也是意外之喜。”
SMG纪录片中心的基本要求是组合，并满足最低4个人的建制。在此基础上，一是了职能部门的编制；二是以项目制取代栏目制，中心拿到的项目会向所有工作室作竞标，也可以对接市场拿项目；四是中心特意设立了与工作室之间的“报备制度”，以避免无谓的竞争；五是设置“退出机制”，一方面中心仅承担基本工资和基础福利，另一方面，工作室负责人有权分配项目绩效，与工作成绩直接挂钩。
李逸认为，工作室这一涉及人力分配的新方法，与项目制取代栏目制的息息相关，二者的结合又是共同传统广电困境的不二。
自成立以来，SMG纪录片中心已承接了20多个通过竞标方式的项目。如今的SMG纪录片中心，或许亦让体制内纪录片团队学会了如何站在市场角度看问题。
与上海台类似，东南卫视在工作室制作之前也经历了一段“痛苦期”。“目前的一些运行机制又到了一个比较落后的阶段，行政化比较严重，创意的价值很难被评估，劳动和报酬的关系不够合理，而这样会造才的流失。”如何让步伐跟上实际情况的发展？面对媒介和市场的巨变，这是陈加伟一直在思考的问题。
在工作室成立之前，频道节目的新发布工作之前由各节目组内部完成，人员在内容上的动力和精力并不够，在操作过程中容易出现偏差，不利于深度融合和品牌打造。
融媒创新工作室成立之后，不仅将台海新闻、台海军事方面的核心优势为自身的“金矿”，而且在2019年3月，融媒创新工作室从节目组接手《海峡新干线》新运营工作，短短几月，今日头条号的总粉丝数就从当时的130万左右上涨到840多万，而且经常在头条直播排行榜上跃居榜首，被称为“今日头条台海第一大号”。
形象包装工作室主任邹鹏告诉「广电独家」：“性质转变之后，业务范围一下子扩展了很多，社会需求是很大的。”到2019年12月初，工作室操作的项目大大小小将近20个，“工作量比之前翻了不止一倍，频道领导、集团领导都很认可。”
而截至2019年年底，大型活动工作室对标市场上的文化公司，项目数量较之前增加了5%~10%，已经实现了1000多万元的营业额。“以前被相关机制，对外面的商业活动不会有太多的触及。现在甩开膀子，迅速地在市场上占据了份额和话语权。”大型活动工作室主任陈晟说，这是“目前一种最适合的体制内创业方式”。
在山西省电视协会任陇婵看来，各级台大力推进工作室制，掀起一波工作室潮，将工作室作为改进业务组织形式和团队管理方式的重要举措，在人事、用工、薪酬管理等方面为工作室赋予较大自主权，促进了内部人力要素优化配置，提升了生产运营效率。返回搜狐，查看更多