10月9日，蒲白矿业公司召开安全生产接续工作专题汇报探钱包颜色与财运讨会，主要就2020年工作计划和生产经营需要协调解决的问题进行了充分讨论。公司领导沈显华、张维新、孙龙琦、叶对保、胡守平、王军胜、樊升明、苗永新及公司相关部室、物资供应公司负责人参加了会议，会议由张维新主持。
会上，生产技术部汇报了2019年生产经营指标预计完成情况，并就拟定的2020年工作计划，以及需要协调解决的问题等做了详细汇报。各部门就完善各项工作计划和措施提出意见，并进一步明确了明年的工作重点，健全了责任体系，为全年安全生产工作打下基础。
公司各班子分别就分管工作，从矿井掘进、灾害治理、四化建设、安全生产标准化、生产系统优化、降本提质增效措施及预期效果、煤质管理、设备购置及大修情况等方面，进行了深入讨论分析。同时就各煤矿采掘工作面布置、安全技术措施以及人员资金安排的科学性、可行性等，就进一步完善计划和措施提出了修改意见。
张维新指出，关于明年工作计划的提出，一是重点工程要严格按照材料的时间节点完成。二是商品煤和原煤成本要准确核实，一目了然。三是采掘接续的科学合是矿井持续协调发展、实现安全高效生产的关键，因此采掘接续的布置必须要稳产量、保接续、提效率、降成本的原则和思。四是已经在做的项目，如物资供应公司井口超市，要在材料里体现出来。他最后强调，汇报材料要进行整理修改，汇报部门要熟悉材料内容，汇报过程中要做到心中有数，思清晰。
沈显华要求，工作计划要通盘考虑，统筹兼顾，进一步细化优化项目方案，关注生产成本，使其更加科学、合理。特别是要充分认识接续工作的极端重要性和任务的艰巨性，要加强内部协作，合理进行劳动组织和快速掘进配置，超前排查治理各类灾害和隐患，遵守合理的开采次序，对照下达的产量指标，按月分解任务、按班精心组织，深挖生产潜能，确保发挥劳动组织和设备最佳效能，确保合理有序衔接。同时提出，针对集团2019年度考核及2020年安全生产工作要做到财务考核和各矿具体考核齐头并进，协同总结出准确数据指标，为接续工作提供有力保障。