向上级汇报材料范文_书信模板_表格/模板_实用文档。向上级汇报材料范文 向上级汇报材料范文 篇一： 向领导汇报材料范文关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料 主管李 局长： 孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1 ）关于院外死亡如何开
向上级汇报材料范文 向上级汇报材料范文 篇一： 向领导汇报材料范文关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料 主管李 局长： 孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1 ）关于院外死亡如何开死亡诊断书， 汪清林业局有一不成文的 ， 在家正常死亡的， 由街道（现在叫社管委 ） 开具死亡证明到医院 换成死亡 诊断书。2 ） 201X 年 11 月 13 日，给孟照营开死亡诊断书 的那个人， 拿 着由汪清林业局街道开具的死亡证明， 到汪清林业局职 工医院门诊部找崔巍 主任换死亡诊断书， 崔巍主任根据汪清林业局街 道开具的死亡证明给换成了 死亡诊断书。 3 ） 201X 年 9 月份，孟照 营拿着崔巍主任开具的 201X 年 11 月 13 日的死亡诊断书到医院来找， “我 没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即 调原始档 案， 发现此死亡诊断书确实是崔巍所开， 汪清林业局街道开 具的死亡证明 原件也在， 存根号是“28”并且发现了序号 27,号也在， 此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。 汪清林业局 职工医院 201X 年 11 月 5 日 —篇二： 向领导汇报材料范文公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书 记及各位领导： 况向各位领导作一简要介绍： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就 公司有关情 一、公司基本概况 DY 公司始建于 1953 年，201X 年 7 月下放湖北 省直 管，是目前国内五大铜原料生产和 H 省 100 家重点支持发展 的企 业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜 产量居全国铜行业 第四位。公司下属 DY 有限、XC 铜业、JG 铜业、JS 铜业、常州大江铜业 5 家控股子公司。公司在册职工 17504 人，其 中内退 2693 人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党 组织，其中党 委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有 人，其中在岗职工中 人，占在岗职工总数的 20.来源: 免费范文 网 4%。公司纪委现由名委员 组成。 工会、团委和科协等组织健全。 201X 年 9 月，省委、省国资委党 委及 ZL 公司党组对公司领导班子进行了 调整。新一届领导班子共由名同志 组成。其中，经理 1 名，副经理 4 名，党委书 记 1 名，党委副、纪委 、工会由 1 名同志 担任，经理兼任党委副。另外，公司 2 名 经理助理，聘任为有限 公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄 约岁。大学及 以上学历人 ; 具有高级职称人员人。 二、 201X 年公司生产经营完成情况 201X 年，实现营业收入亿元， 实现 工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨， 阴极铜万 吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、 银、硫酸和 铁精矿等产品的产 销率和货款回收率均达 100%。其中，出口阴极铜 吨，白银公斤，创汇亿美 元。全年兴建、了一批重点后劲工程项 目。其中新制 氧站、 3 号转炉 、 5 万吨大板铜精炼已建成投产 ;T 矿深部开采工程全面开工，全年完 成掘砌万方，北坑完成剥离万方。 这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司 主要产品的生产能力，增 强了公司的发展后劲。 截止 201X 年末，公司资产 总额亿元，其中流 动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及 其他资产亿 元。负债及所有者权益总额亿元。 关键字： 公司情况向领导汇报简介材料 三、 今后一个时期公司发展的总体思 201X 年 9 月，公司调 整后 的领导班子在认真分析公司状况的基础上， 对公司“十一五发展 规划进行了 修订和完善，提出了到 201X 年公司资产总额在 201X 年基 础上翻一番、 年 销售收入超过 200 亿元的奋斗目标， 并为此制定了五 大发展战略。 一是资源开发战略。总体思是： 巩固扩大现有资源，努力控制周边资 源，积极寻找接替资源，参 与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有 矿产资源年产达到 3 万吨以上，可控制资源储量达到 350 万吨以上。 二是规模提升战略。基本原则是： 先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼 工艺， 40 万吨配套能力， 火法湿法分步到位。 初步方案是按 20 万吨能力 进行设 计，然后视资 源状况进行扩能， 到 30 万吨以上，加上诺兰达 炉保有的 12 万吨 和新增的 16 万吨紫杂铜，最终可以形成 50 万吨以上的 粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是： 不仅要做大做强，还要做精做优，真正实 现科学发展。主要是加 快主辅分离、辅业步伐，打造建筑业、物流业、 服务业三 大辅 业板块，调整公司的产业结构 ; 加强综合利用，发展循环经 济，开发 铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力 开 发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、 碲、 镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品， 使这一 块的年产值 达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专 门从事这方面的产品 开发。 发展铜产品的深加工， 主要是在建设铜板 带项目的基础上，通过与 大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、 铜内螺纹管、 漆包线、铜制汽车 配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是： 通过多种方式的资本营运，拓展公司发 展所需的资金来源，实现 低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产， 采取租 赁、承包、 合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制， 提高资源配 置效率; 在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在 的 并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时， 争取 在尽量短的时间内发行股票上市， 从资本市场募集发展资金。 五 是人才强 企战略。基本要求是： 尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略
邻家小妹让我欲罢不能