通用模板-年度工作计划表格_工作计划_计划/解决方案_实用文档。2017年工作计划表(个人或部门) 表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求 岗位 阶段性工作 计划工作 目标/结果要求 工作状态说明 具体工作时间节点 配合部门/人员
2017年工作计划表(个人或部门) 表格作用：计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求 岗位 阶段性工作 计划工作 目标/结果要求 工作状态说明 具体工作时间节点 配合部门/人员 研发部、销售部、生 产部 1 2 3 4 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 量化数据 标准化产品资 料（受控） 数码展台控制 软件使用说明 工作支持/资源支持 对产品（硬、软件）规范 现已完成热卖型号筛选，固件程 公司整体产品规范化建 化管理，统一尺寸、型号 序版本；软件及服务程序、支架 设 、版本、编号等信息工作 尺寸等待统一 达到大部分USB接口数码展 数码展台与白板的有效 台与我司产品，软、硬件 2011年底展台软件完成，需测试 组合 的无缝结合 修改、考察兼容性等问题 调研市场，研究主要竞品 情况，汇总和分析，提炼 主要针对鸿合、IQ、艾博德、天 我司产品卖点，更新控标 士博、巨龙、华师京城等产品进 市场调研—竞品分析 参数信息 行分析和研究 商务软件已归纳初期设计，需根 针对商务市场和产品，提 据具体完成情况和市场使用情况 提炼易用指标，完善商 炼易用指标，并为研发提 提炼更为易用的指标，供研发设 务软件设计 供软、硬件修改需求。 计参考 指导建设客服信息查询平 目前尚无客户信息查询平台，查 组织完善客服体系，建 台，更新和完善客户满意 询信息效率低下，需重新整理、 立客服反馈系统 度调卷。 汇总相关资料，供客服查询使用 更新培训资料，制定和完 善培训方案。季末前完成 针对新软件更新情况进行培训材 全体销售人员的产品知识 料的整理，培训进度安排的制定 培训体系建设 培训和考核。 和执行 针对市场上较为成熟的录 播系统厂家和产品进行相 关调研和分析，出具调研 报告。进行可行性分析和 研究，提供接口设计需求 或录播系统解决方案设计 市场调研—录播系统 需求。 根据研发进度，提炼光学 白板卖点。制定和规范产 品参数，指导制作相关材 光学白板卖点提炼 料。 根据市场调研情况，提供 软件优化设计需求说明 书，结合易用性和光学白 板特点，配合研发实现软 2012版软件优化 件版本升级。 优化资源库网站后台客户 管理，积分管控等事宜， 增设客服端口，并及时统 资源库网站管理优化 计客户反馈信息。 根据公司经营状况和市场 需求，扩大培训师团队数 量和规模。通过不断地培 训和考核，组建一支成熟 、稳定、专业的培训师团 培训师团队建设 队。 针对客服体系做相应诊 规范售后服务体系，优 断，提高客服工作效率和 化客服流程 客户满意度。 3月20日 1月18日 研发部 第 一 季 2月20日 市场部、销售部 竞品分析报告 2月30日 市场部、销售部 3月31日 市场部、销售部 易用指标 各类售后服务 流程、表单范 本 4月1日 市场部、销售部 培训材料 调研硬件、软件及品牌情况，探 讨与白板兼容性问题等 目前光学白板定位局部出现偏 差，需根据改进情况择机提炼卖 点 4月15日 市场部、销售部 录播系统解决 方案 第 二 季 5月31日 市场部、研发部 光学白板控标 参数 针对前期竞品调研情况，协助研 发进行软件优化工作 目前尚无积分及账户管理，考虑 优化资源、更新后形成超出额定 积分收费下载模式 6月30日 市场部、研发部 软件改进需求 资源库网站课 件数量、质量 、下载统计等 6月30日 市场部 产 品 主 管 第 三 季 目前可用培训师2人，兼顾产品测 试、验收等工作；根据销售情 况，扩大培训师团队，保障培训 支持 目前运行良好，为应对接下来销 售旺季，需严格规范售后服务流 程，提高工作效率 7月31日 市场部 培训师数量、 素质 售后服务流程 规范 7月31日 市场部 品 主 管 第 三 季 第 四 季 通过各种渠道收集白板和 周边产品应用情况，提交 分析报告和可行性分析。 结合当前公司研发情况， 市场调研—白板、周边 提交产品改进需求或新品 历届展会收集材料信息筛选，提 产品应用 研发思。 取有效信息进行分析和坍塌 因第三季度出货量比较大，需对 标准化产品进行严格管控，实时 监督产品标准化工作及流 补充或更新相关产品信息，及时 规范产品标准 程，并不断加以完善。 跟进，并组织相关培训。 通过各种渠道了解竞品经 营、改进情况，提交分析 根据公司产品情况，提炼改进意 市场调研—竞品分析 报告和产品改进意见。 见 提炼易用指标，为研发提 供软件设计需求，预留周 边设备接口，更新软件版 软件版本升级 本。 升级软件版本，使软件更为易用 追踪并统计客诉情况，并 针对客户进行满意度调 查，不断提高服务质量， 也为产品改进提供数据参 统计全年客诉情况和客户满意度 客诉及客户满意度统计 考。 调查汇总 提交2012年度工作总结： 总结全年培训、客服及产 品改进等工作，检 2012年度工作总结 讨，分析不足。 总结一年工作情况 提交2013年度工作计划， 2013年度工作计划 统筹安排新一年的工作。 计划新一年工作 计划工作 目标/结果要求 工作状态说明 提交产品改进需求表 提交产品测试表 严格控制订单的准确信息 协助业务员完成复杂项目的标书 分析和参数制作 了解客户需求，协助业务员完成 定制项目 8月31日 市场部、研发部 周边产品分析 报告 产品标准化资 料更新（受 控） 9月30日 市场部、研发部、生 产部 10月31日 市场部、销售部 竞品分析报告 11月30日 市场部、研发部 软件改进需求 12月25日 市场部、销售部、生 产部 客户满意度调 查统计表 12月25日 12月31日 具体工作时间节点 市场部、销售部、生 产部 市场部、销售部、生 产部 配合部门/人员 研发、采购 研发 销售 销售 销售 1 2 3 4 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 工作总结 工作计划 量化数据 工作支持/资源支持 周期性工作 产品改进需求 产品验收 订单评审 标书分析 个性化方案制定 软、硬、配件、材料、 包装等需求改进 产品稳定，客户满意 软件、硬件发行版验收 产品合格，达到销售要求 满足生产要求，订单 针对业务订单进行评审 合理 针对标书、项目进行具 体分析 完成标书分析和参数制作 协助业务员制定个性化 达到客户满意，完整订单 方案 签署 需求单据项目 销售、研发、生产、采 合 购等部门提供各类信息 测试项目描述 研发部 订单信息 销售合同，客户需求 标底分析、技 术偏离表 项目标书、竞品信息 个性化解决方 案 客户需求周公解梦和死人说话