开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。
b、材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料出场）
计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。b、订货计划和到货计划，收货计划的顺利进行，商品的陈列计划得以实施。
、品种小于60%的送货可以收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。d、及时录入：当天的收货必须当天录入。
小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。f、及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48
计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—）制作小类的陈列平面图。c、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图
的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。d、变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3
天，采购变价商品不能超过200个；开店前2天，采购变价商品不超过100个；开店前1天，采购变价商品不超过50个；如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。6、商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人员，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。
b、营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM
c、营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。
e、促销部在开业前三天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。
快餐连锁系统，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统一的虚拟价格（进价、售价）录入系统，IT
部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。3、食谱卡的管理，根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。
f、根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，生鲜自制品既有一定的毛利水平，有符合市场规律。
码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理店长。每次变价必须重新测试一次。6、生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12
天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。7、试生产
检查每一台POS机的线是否畅通，数据是否正确。2、开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT
部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请。3、每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内店长，开业前一天作大范围的价格调整。
部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。⊃2;
1、工商注册、证照的办理（税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等）、价签的核准。
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